Առասպել Կադաստրի 2014- ի խառնաշփոթությունները
Երբ մենք հազիվ յոթ տարի հեռու ենք այդ ամսաթվից, որի համար ենթադրվում էր, որ Կադաստրի մոդել 2014 թ կլիներ իրականացված իրականություն, մենք դեռ մեծ կասկածներ ունենք. Առնվազն 5 րոպե ինձ այդ մասին փիլիսոփայելու արտոնություն տվեք… Խոստանում եմ՝ ընդամենը 5 րոպե 🙂
Եթե նայենք առաջարկներին, որոնք հետապնդում է այս մոդելը, պարզ նախադասություններով մենք կտեսնենք, որ խառնաշփոթը հիմնականում պտտվում է արդիականացումը հասկանալու և կանոնակարգերը գնահատելու շուրջ. Փորձելով ասել, որ քանի որ մեր նկարած քարտեզներն ավելի լավն են, քան տպագիրները միայն այն պատճառով, որ դրանք թվային ձևաչափով են, հեռու է հավատալուց, որ մենք բավականաչափ քայլեր ենք ձեռնարկել:
Մի քանի լեգենդար ջանքեր են փորձել, և եկեք չժխտենք, որ երկրները սիրում են Մեքսիկա, España, Արգենտինա Նրանք մեծապես ուղղված են տարածքային կառավարմանը՝ լինելով շատ տարբեր աշխարհներ. բայց շատ քիչ առաջընթաց է արձանագրվել այն քաղաքականությունների գրման և օրենսդրության մեջ, որոնք կկառավարեն կադաստրների կառավարումը չափազանց վիրտուալ մակարդակով: Այս բացթողումներից կարելի է նշել.
- իրավական դաշտը հնացած
- միջեւ անհավասարակշռություն քաղաքականություն, ստանդարտներ և տվյալներ
- Կանոնակարգերի բացակայություն ստանդարտացում տարածքային տվյալները
- Դժվարություն համար սերտիֆիկացում տեխնիկների և օգտագործողների՝ տեխնոլոգիայի և քաղաքականության տեմպերով
- Մուտքի սահմանափակումներ կապը… պարկեշտ
- Դանդաղ առաջընթաց ապակենտրոնացում և թափանցիկություն
Լավ, որո՞նք էին Կադաստր 2014-ի այդ մոտեցումները։
1.Տարածքի ամբողջական իրավական վիճակը
Արդյո՞ք երկրները արդիականացրել են իրենց քաղաքացիական օրենսգրքի հոդվածները, որտեղ իրավաբանները հարյուր տարի առաջ գրել են սերվիտուտների, գետերի պահպանության գոտիների, հանրային օգտագործման գույքի, պահպանվող տարածքների կառավարման մասին: Քանի որ այս առաջարկը չի խոսում քարտեզներ ունենալու մասին, այլ ավելի շուտ օրենսդրության մասին, որը վերաբերում է տարբեր տոպոլոգիական շերտերի միջև ազդեցությանը:
2.Քարտեզների և գրառումների միջև տարանջատում չկա
...արդյո՞ք դա նշանակում էր, որ մենք աշխատանքից ազատեցինք այդ ծերերին, ովքեր այդքան բան գիտեին քարտեզագրությունից միայն այն պատճառով, որ վախենում էին ARCview-ից:
3.Կադաստրի ավտոմատացված կառավարում
Ցանկանալով պրոցեդուրաները թվային ձևաչափեր տանել... բան չի լուծում։ Այս ընթացակարգերը վերածեք կանոնակարգված պրակտիկայի՝ իրենց գործողությունները քաղաքականացնող պետական կառույցների կառավարման ներքո...
4.Ձեռնարկի կադաստրը կմնա անցյալում
…ԼԱՎ! մենք ունենք մեկ, իսկ Ռոնալդինոն հինգը:
5.Մասնավոր հատվածի բարձր մասնակցությունը
...Լատինական Ամերիկայի ապակենտրոնացման տեմպերով... ով գիտի... չասենք, թե Ուգո Չավեսը քիթը խցկե՞լ է:
6.Ծախսերի վերականգնման միտումները
օպ, ի՞նչ ծախսերի մասին էր խոսքը։ Հնարավոր է, որ սխալ պատկերացումներ լինեն օգտակարի և ինչի միջևբազմապրոֆիլ«Այսպիսով, քանի դեռ մենք գործընթացը չենք ուղղորդում դեպի տարածքային ինտեգրված կառավարմանը սուբյեկտների ներգրավումը, ծախսերի փոխհատուցումը դժվար կլինի։
Այս թեմայով առաջարկում ենք կարդալ այս հոդվածը Կադաստր 2034-ի մասին, որտեղ որոշ նկատառումներ են արվում Կադաստրի 2014թ.
Շատ հետաքրքիր գրառում է, շնորհակալություն!
Հնարավոր է, որ կախված երկրից, օպտիկան կարող է պարզունակ թվալ
Ես դա լավ արտացոլում եմ համարում, թեև որոշ մեկնաբանություններ մի փոքր պարզունակ են, այն ինձ ստիպեց մտածել ահռելի տեխնոլոգիական ջանքերի մասին ընդդեմ օրենսդրության վատ ջանքերի, այնուամենայնիվ, չի կարելի ժխտել, որ այն, ինչ թույլ է տալիս 2014 թվականի կադաստրը, հենց այն է, որ գեոդեզիստները կենտրոնանում են. այն մասին, թե որքան կարևոր է այս կարևոր տեխնոլոգիական առաջընթացի շնորհիվ համապատասխան տարածքային օրենսդրության սահմանումը:
Այցելեք մեզ և եկեք տեղեկություններ փոխանակենք...
Դա փոխադարձ հարմարավետություն է և ի շահ Գվատեմալայի:
ԳՎԱՏԵՄԱԼԱՅԻ ՔԱՂԱՔԱՊԵՏԱՐԱՆՆԵՐԻ ՊՐՈՖԵՍԻՈՆԱԼՆԵՐԻ ԵՎ ՏԵԽՆԻԿՆԵՐԻ Բլոգի ընկերը!!!
Բարև ընկերներ:
Բարի գալուստ «Մունիցիպալ ռազմավարական պլանավորման» ԲԼՈԳ, որը La Ceiba խորհրդատվական ընկերության ջանքերն են, որը ստեղծվել է Գվատեմալայի քաղաքապետարանների զարգացմանը նպաստելու համար՝ վստահելով տեղական կարողությունների ամրապնդմանը, տարածքային ներուժի առավելագույնի հասցնելուն, նախագծերի ստեղծում, որոնք խրախուսում են տնտեսական աճը, սոցիալական զարգացումը և շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը:
Մենք վստահ ենք, որ այս BLOG-ը հնարավորություն է մասնագետների, տեխնիկների և քաղաքապետարանների քաղաքապետերի անդամների համար խորամուխ լինել տարածքային մակարդակով ռազմավարական պլանավորման առավելությունների մեջ, ինչպես նաև ունենալ ֆորում, որտեղ նրանք կարող են կիսվել իրենց հարցերով, կասկածներով և առաջարկություններով:
Պետք է նշենք, որ այս օրվա դրությամբ մենք փակել ենք քաղաքային մակարդակով ռազմավարական պլանավորման և տարածքային պլանավորման պլանների պատրաստման հրապարակումների ցիկլը, որը կարելի է հեշտությամբ ծանոթանալ մեր հղումում, որը կոչվում է ԲԼՈԳԻ ԱՐԽԻՎ, որտեղ դուք կգտնեք.
* Քաղաքային զարգացման ռազմավարական պլանի (PEDEM) մշակման մեթոդ, որը մուտքագրվել է «Չորեքշաբթի, հունվարի 9, 2008» (Երկրորդ մուտք);
*Մունիցիպալիտետի տարածքային պլանավորման պլանի (POTM) պատրաստման մոդելը, առաջին գրառումը կատարվել է «Հինգշաբթի, հունվարի 10, 2008թ.», բաժանվելով 16 մասի, ավարտվելով «Չորեքշաբթի, հունվարի 16, 2008» մուտքով:
Բացի այդ, մեր ընկերները կարող են մուտք գործել մեր ԲԼՈԳ հղումների միջոցով.
La Ceiba խորհրդատվական ընկերության շնորհանդես բլոգը (ներառում է La Ceiba թիմի ինքնակենսագրությունը).
* http://empresalaceiba.blogspot.com
Ընթացիկ նորությունների բլոգ Գվատեմալայի քաղաքապետարանների մասին.
*http://noticiasmunicipalesguatemala.blogspot.com
Այցելուների մասին բլոգը կարող է ներբեռնել Քաղաքային օրենսգրքի պատճենը (Օրենք 12-2002).
*http://condigomunicipalguatemala.blogspot.com
Բլոգ, որը ներկայացնում է հիմնական հայեցակարգային շրջանակը և հանրաճանաչ ձևաչափով քաղաքապետարանի տարածքային պլանավորման հայեցակարգերի վերաբերյալ.
*http://plandeordenamientoterritorial.blogspot.com
Բլոգ, որը բարձրորակ տեղեկատվություն է տրամադրում այցելուներին «Մունիցիպալ ռազմավարական պլանավորման» մասին.
*http://bibliotecamunicipallaceiba.blogspot.com
Բլոգ, որը ներկայացնում է քաղաքային կառավարման, պլանավորման և զարգացման հիմնական հասկացությունները.
*http://fundamentosconceptuales.blogspot.com
Բլոգ, որը ներկայացնում է «հիմնական դերակատարների քարտեզագրումը», որոնք այն միջազգային կամ ազգային սուբյեկտներն են, որոնք իրականացնում են մունիցիպալ հզորացման գործողություններ.
* http://mapeodeactoresclaves.blogspot.com
Հուսով ենք, որ դուք կվայելեք մեր Բլոգը, կզգաք այս ջանքերի մի մասը, կմասնակցեք մեր ֆորումներին և, առաջին հերթին, խորհուրդ կտաք մեզ Գվատեմալայի քաղաքապետարանների մեծ համայնքին:
Ռենատո Բոհաներգես Լեչուգա Գարսիա
Գլխավոր տնօրեն
Մարվին Մելգար Սեբալյոս
Տարածքային ռազմավարական պլանավորման տնօրեն