Միջնորդների կրճատման կարևորությունը կառավարման ռեգիստրում - Կադաստր
մասին իմ վերջին շնորհանդեսում Սեմինար Լատինական Ամերիկայում բազմաֆունկցիոնալ կադաստրում առաջընթացի վերաբերյալԲոգոտայում, ես կենտրոնացա արդիականացման գործընթացների առավելությունների կենտրոնում քաղաքացուն դնելու կարևորության վրա: Նա նշեց գործընթացային մոտեցումը Կադաստր-Ռեգիստրի կառավարման ինտեգրման գործում՝ ընդգծելով, որ ընթացակարգերի վերանայումը պարտադիր քայլ է՝ նվազեցնելու գործողությունները, քայլերը, պահանջները կամ արժեք չավելացնող խնդիրները, որոնք հետևանք են մեր ունեցած սահմանափակումների։ ուներ, և որ ով տառապում է դրանցից, վերջին օգտվողն է:
Արդիականացման գործընթացն ավելի լայն է, քան ավտոմատացման գործընթացը: Կադաստրային մաքրման համակարգի կամ մեթոդի նախագծումից ավելի կարևոր է, որ ընթացակարգի բարելավման ռազմավարությունը պետք է խթանվի քաղաքացիների ծառայությունների արդյունավետության օպտիկայով առնվազն ժամանակի, ծախսերի, տվյալների կառավարման որակի և հետագծելիության պայմաններում:
Այս հոդվածի դեպքում ես ուզում եմ անդրադառնալ ռեեստրի կառավարման մեջ միջնորդների թվին և ինչպես է դա ազդում երկրում ներդրումների գրավչության ցուցանիշների վրա:
1. Ավելի շատ միջնորդներ = ավելի շատ ընթացակարգեր = ավելի շատ պահանջներ = ավելի շատ ժամանակ = ավելի շատ ծախսեր:
Ռեեստրի արդիականացման գործընթացին նպաստելու համար կառավարումը պետք է դիտարկի գործընթացի ողջ շղթան ոչ թե հաստատության, այլ քաղաքացու օգտին: Մեր ինստիտուցիոնալ տեսանկյունից մենք միշտ կմտածենք նոր վերանայման, նոր խաչաձև ստուգման, նոր պահանջի մասին, որպես ասպեկտներ, որոնք, մեր կարծիքով, ավելացնում են արժեք, և թեև մտածում ենք ժամանակը կրճատելու մասին, մենք անպայման չենք մտածի համաշխարհային ժամանակների մասին։ և պայմանների բարելավում այն դերակատարների համար, ովքեր գտնվում են հաստատությունից դուրս, բայց միջամտում են օգտատիրոջը, ինչպես օրինակ՝ չափագրողը, նոտարը, բանկը կամ քաղաքապետարանը:
Այն ձգտման արժեքավոր օրինակը, որին ես ստիպված էի ուղեկցել Կենտրոնական Ամերիկայի մի երկրի Ինտեգրված կառավարման մոդելի կադաստրը, որի մարտահրավերները ներառում են.
- Նոտարի կողմից գրանցման տեղեկատվության հասանելիության բացակայությունը ստիպում է քաղաքացուն ստանալ գրանցման վկայական:
- Կադաստրի ցրումը երեք տարբեր հիմնարկներում՝ ֆիզիկական, հարկային և հարկաբյուջետային իրականությամբ, և դա ազդում է քաղաքացու վրա, քանի որ նա պետք է գնա այս վայրերից յուրաքանչյուրը՝ վճարունակության, վճարման կամ վատագույն դեպքում։ գործերը ստուգմամբ։
- Հավատարմագրված գեոդեզիների արդյունավետ ռեկտորատի դժվարությունը, որը ենթադրում է կասկածել նրանց չափագրմանը և գնալ ստուգման դեպքերի ավելի քան 5%-ում։
- Քաղաքացուն սերտ հասանելիության բացակայությունը, որը թույլ է տալիս ներկայացնել (ներկայացում) առանց ֆիզիկական գրասենյակ գնալու, որը գտնվում է միայն գերատեսչական շտաբում:
- Համայնքապետարաններին իրենց հավաքագրման հարցում օգնելու լավ մտադրություն է, բայց դա պահանջում է հարկային վճարունակություն ստանալ, որպեսզի կարողանանք գրանցում կատարել: Դա ենթադրում է բարդություններով, քանի որ պահանջների մշակման ժամանակամիջոցում այդ վճարունակության վավերականության ժամկետը կարող է ավարտվել:
Սա նշանակում է, որ քաղաքացին պետք է գնա՝ Գույքի ռեգիստր, նոտար, հաշվապահ, ֆիսկալ կադաստր, մունիցիպալ կադաստր, ֆիզկադաստր և միշտ վերջում՝ գույքի ռեգիստրին ներկայացվող բոլոր պահանջներով։ Այս փոխազդեցությունը առնվազն երկու անգամ է, այն դեպքում, երբ պահանջվողը տրվում է առաջին փորձից, եթե չկան ուղղելու հակասական տվյալներ, որ սահմանային գոտու վկայական չի պահանջվում և, իհարկե, առնվազն մի քանի նիստերի հետ: նոտար, որն ինչ-որ կերպ օգտվում է այս բարդությունից։
Արդիականացման գործընթացը պետք է ներառի քաղաքացու կառավարման մոդելի կատարելագործումը։ Եթե ոչ, ապա դա պարզապես արատների ավտոմատացում է:
Այս երկրում շատ չանցավ, որ Ռեգիստրը գրանցման ժամանակը նվազեցրեց 30-ից մինչև 22 օր, եթե Կադաստրում ժամանակն է 10 օր պլանի հաստատման համար + 15 օր վկայականի համար + 25, եթե կա ստուգում. և եթե դրանց միջև կա երեք կադաստր. բազմապատկել այն: Այսպիսով, եթե այս երկիրը, որին ես վերաբերում եմ, հաջողության հասնի (որովհետև եթե նրանք կարգապահորեն պնդեն, նրանք կհասնեն դրան), կարճաժամկետ կտրվածքով կյանքի կոչեն այդ շղթան պարզեցնելու ձգտումը՝ մեկ ընթացակարգով, ինչպես պայմանավորվել ենք, անշուշտ, դուք ստիպված կլինեք. գնացեք տեսեք այն ոչ միայն վայելելու գյուիրիլաների և գալո պինտոյի համը, որոնք շքեղություն են:
Ես մեկ այլ օրինակ եմ բերում Հարավային Ամերիկայի դեպքում, որտեղ ես հիմա նայում եմ գործընթացների թեմային, որտեղ կա Կադաստրի միայն մեկ տարբերակ, բայց որտեղ միջամտում են քաղաքային կուրատորը և պլանավորման բաժինը: Այս խնդրին ավելացվեց, որ Կադաստրը շղթայի վերջում է, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ փոփոխությունը ներառում է գրաֆիկական մոդիֆիկացիա, և շատ դեպքերում այն անտեղյակ է մինչև այն ահազանգը, որը կարող է ստանալ կուրատորից՝ նոր շենքի մասին: Սա ստիպում է քաղաքացուն անցնել. Գույքի ռեգիստր՝ ծանրաբեռնվածության ազատության համար, նոտար, չափագրող, կուրատոր, քաղաքապետարան, գրանցման գույքի գրանցում և կադաստր. վտանգով, որ վաճառքը կատարելուց մեկ տարի հետո կադաստրից զանգահարեն, ում պետք է, որ իրենց բերես գեոդեզիստի քարտեզը, քանի որ տեղեկատվությունը չի համընկնում քո կադաստրային բազայի հետ։
Քաղաքացին ավելի կարևոր է, քան ընթացակարգը.
Այս քայլերից և վերահսկողություններից շատերը ինստիտուցիոնալ կողմից լավ են թվում: Բայց քաղաքացու կողմից դրանք ժամանակն են, ծախսերը, պահանջների կրկնօրինակումը, տեղեկատվական անհամաձայնությունը, վերջապես երկրի համար մրցունակության ցածր ցուցանիշները։
Այնուամենայնիվ, այն ներուժը, ինչին ձգտում է այս բանանային երկիրը, անկասկած, արժանի օրինակ կլինի: Ահ, որովհետև այստեղ, ի լրումն, bandeja paisa-ն կամ pacón gratin-ը այնպիսի տեսարան են, որը չունեն այն տխրահռչակ սերիալները, որոնք թողարկում է Netflix-ը:
2. Ավելի քիչ միջնորդներ = ավելի մեծ խթան անշարժ գույքի շուկայի համար = գրանցման մշակույթի աճ:
Ռեեստր-Կադաստր գործարքային շղթայում միջնորդների կրճատումը չի կարող իրականացվել հիմնարկների տեսանկյունից՝ անհատապես։ Սա կադաստրային տեխնիկների, նույնիսկ ռեգիստրների աշխատանք չէ, քանի որ նրանցից շատերը կպահպանեն սովորույթը, ընթացակարգը կամ նույնիսկ օրենքը: Մի՛ ներառեք նույնիսկ համակարգչային գիտնականներին, ովքեր հաճույք կստանան օգտագործելու այնպիսի տերմիններ, ինչպիսիք են #AI #4IR #IoT #BigData #DeepLearning #DigitalTwin: Այս փոփոխությունները (նկատի ունեցեք, որ խոսքս միայն միջնորդների մասին է) գրավում են արդյունաբերական ինժեներական հեռանկար և քաղաքական կամք ազգի զարգացման օգտին որոշումներ կայացնելու համար. բյուրոկրատիայից տառապող քաղաքացու զգայունությամբ և ողջամտությամբ այն լավ պրակտիկայի համար, որն աշխատել է ինչպես ամերիկյան համատեքստում, այնպես էլ այն երկրներում, որոնք արդեն հաղթահարել են այն զգացումը, որ որքան բարդ է, այնքան ավելի «cool»՝ առանց որոշելու: մարդկանց մի փոքր խումբ, ովքեր մշտապես գտնվում են հաստատություններում, որոնք ունեն բարձր զարգացած ողջախոհություն և պարզապես սպասում են հնարավորությանը՝ կիրառելու պարզեցման գաղափարներ, որոնք արձագանք չեն գտել.թեև դրա համար պետք է գալ մոխրագույն մազերով՝ ամրապնդելու այն, ինչ արդեն մտածված էր-.
Դա նման է լճակի մյուս կողմում գտնվող իմ դաստիարակներից մեկի հայտնի արտահայտությունին. Մեծ նախագծերին ոչ թե ինժեներներ են պետք, այլ գործարար տղաներ:
Ամեն ինչ քաղաքացուն մոտեցման մեջ է՝ փնտրելով, թե ինչն է ավելացնում արժեք։ Նախկինում բջջային հեռախոսի համար րոպեների լիցքավորումը կամ հաշիվը վճարելը գործակալությունում արձանագրություն էր. այսօր այն գնվում է սուպերմարկետի դրամարկղից կամ առցանց: Որովհետև նրանց համար հավաքելը բիզնես չէ, այլ հաղորդակցության մեջ նորարարության ծառայությանը նվիրվելը։ Նախկինում յուրաքանչյուր հեռախոսային ընկերություն ուներ իր բևեռները, մալուխները, տվյալների կենտրոնները, հիմա դա աութսորսինգ են անում, քանի որ իրենց բիզնեսը ինժեներական չէ, նույնիսկ համակարգչային գիտությունը:
Շատ բաներ, որ անում են պետական կառույցները, կարող են փոխանցվել, քանի որ դրանք արժեք չեն ավելացնում, կամ որովհետև մեկ ուրիշը կարող է դա ավելի լավ անել: Օրինակ՝ ներկայացումը (ընդունելությունը), որը կարող է իրականացնել քաղաքացուն մոտ գտնվող դերասանը, ում մոտ նա պետք է գնա, օրինակ՝ գեոդեզիստը, նոտարը, քաղաքապետարանը, բանկը, կամ այն կարող է ստեղծել հենց քաղաքացին։ . Պետության համար անշահավետ խնդիրների ապակենտրոնացումը կարող է նույնիսկ օգնել նրան կենտրոնանալ օպերատորների կարգավորման վրա և քաղաքացու համար ավելի արժեքավոր առաջադրանքները, ինչպիսիք են որակավորումը և գրանցումը, ավելի արդյունավետ դարձնելու վրա: Որակավորման չափանիշների համախմբումը և ձևանմուշների պարզեցումը կարող են հանգեցնել ավտոմատացված եզրակացության շարժիչների ներդրմանը, որպեսզի նվազեցվի սխալի վտանգը, ով ներկայացնում է ընթացակարգը, մինչև որակավորման ձագար: գրեթե այնպես, ինչպես գրանցման վկայականն է անում հիմա, երբ 40 տարի առաջ մենք հավատում էինք, որ կարելի է միայն «պատճառաբանել և գրել չափածո», բայց հիմա խնդիր չենք տեսնում, որ դա համակարգի կողմից տրված արդյունք է աղյուսակային տեսքով:
Եվ տեսեք, որ խոսքն անգամ խելացի պայմանագրերի կամ բաց նոտարների մասին չէ։ Խոսքը միջնորդների կրճատման մասին է։
Շատ խնդիրներ կարելի է անել ավելի քիչ քայլերով, եթե մտածում եք քաղաքացու մասին։ Օրինակ՝ բազմակի վճարումներ, որոնք, ի վերջո, միշտ գնում են նույն վիճակին, և որոնք կարող են տեխնոլոգիականորեն բաժանվել, նույնիսկ եթե դրանք հավաքագրվեն մեկ կետում։
Պետությունը փող չունի. մեր փողերն ունի. Պետությունը գոյություն ունի քաղաքացուն ավելի լավ ծառայություն մատուցելու, այլ ոչ թե օրինական գործողություններում կողմերի կամքը վերահսկելու համար։ Որոշումներ կայացնողներն իրենց ջանքերը պետք է կենտրոնացնեն հանրային ծառայության էության վրա:
Կադաստրի շտաբից ԶԱԳՍ տանող քաղաքացուց ավելի շատ բան է սովորում տաքսիում գտնվող քաղաքացուց, քան ISO գուրուների տեսական խորհուրդներից։
Հիանալի է, որ հիմա միայն մեկ տող ունեմ՝ գնանշումը կատարելու համար, վճարում եմ իմ քարտով և շնորհանդեսով, այն երեք տողի փոխարեն, որ անում էի գնահատողի, բանկի և ստացողի միջև։ Հիմա ես նույնիսկ պրոցեսորին չեմ վճարում, քանի որ գիտեմ, որ ժամանակը կկարգավորվի։
Ես երեք մերժում ունեմ այս գործընթացում. Ամեն անգամ այն գնահատվում է տարբեր վերլուծաբանների կողմից:
Կադաստրի տնօրենի ստորագրությունն ինձ չի հետաքրքրում, քանի դեռ դրա վրա կա կնիք, որի վրա գրված է, որ այն թողարկվել է հիմնարկի կողմից և ստուգելու միջոց, թե արդյոք դա հավատարիմ է։
Ես չեմ հասկանում պահանջների այդ ցանկը, որ հրապարակել են։ Ես միշտ պետք է վճարեմ նոտարին, որպեսզի դրանք ինձ բացատրի, իսկ մենեջերին՝ վերանայեն դրանք ինձ համար:
Ես չեմ դադարում հանել այս պահանջը, եթե այն բռնեն պատուհանի մոտ և նետեն աղբարկղը։
3. Քանի քայլով կարող է կրճատվել գրանցման գործընթացը:
Ամրապնդելու համար, որ հնարավոր է պարզեցնել, առանց վերահսկողությունը կորցնելու ես կօգտագործեմ ցուցանիշները »:գործարարություն«Մինչև 2018 թվականի հոկտեմբեր ամիսը, ռեեստրի կառավարում կատարելու մեջ ներգրավված քայլերի քանակից, և ես պատրաստվում եմ կենտրոնանալ Ամերիկայի և Եվրոպայի երկրների վրա՝ որպես համեմատության կետեր: 
Տեսեք, որ բիզնես վարելու մեթոդոլոգիան դրանք անվանում է «պրոցեդուրա», քանի որ ես կարող եմ ունենալ միայն երկու միջնորդ որպես դերակատար, բայց եթե երեք անգամ պետք է անցնեմ դրանց միջով, հաստատ վեց ընթացակարգ կլինի. քանի որ դա տեղի չի ունեցել նույն պատճառներով: Եվ թեև այս ցուցանիշներից որոշները վերցված են խոշոր քաղաքների հատուկ և համատեքստային ծառայություններից, դրանք համեմատական մեկնարկային կետ են՝ մտածելու, թե ուր ենք մենք ուզում կամ կարող ենք գնալ:
Ռեեստրի կառավարման միջնորդների առումով ավելի մեծ բյուրոկրատիա ունեցող երկրներ.
| երկիր | Աստիճան | միջնորդներ |
| Brasil | 137 | 14 |
| Նիկարագուա | 155 | 9 |
| Վենեսուելան | 138 | 9 |
| Ուրուգվայը | 115 | 9 |
| Ջամայկա | 131 | 8 |
| Էկվադոր | 75 | 8 |
| Մեքսիկա | 103 | 8 |
| Բոլիվիա | 148 | 7 |
| Արգենտինա | 119 | 7 |
| Գվատեմալա | 86 | 7 |
| Պանամա | 81 | 7 |
| Կոլումբիա | 59 | 7 |
Վերոնշյալ աղյուսակը ցույց է տալիս ամենաշատ միջնորդ ունեցող երկրները՝ 7-ից 14-ը: Ծայրահեղը Բրազիլիան է՝ մինչև 14:
Դուրս թողնելով Բրազիլիային, քաղաքացու համար այդ նպատակով ընթացակարգերի բարդացման վատթարագույն դեպքերից են Ուրուգվայը, Վենեսուելան և Նիկարագուան՝ 9 քայլով։
Մեքսիկան ունի 8 միջնորդ.
7 միջնորդ ունեն Կոլումբիան, Պանաման, Գվատեմալան, Արգենտինան և Բոլիվիան։
Առաջին սյունակը ռեգիստրի արդյունավետության վարկանիշն է, որը, բացի միջնորդներից, հաշվի է առնում հողի կառավարման որակի ասպեկտները, ժամանակը և ծախսերի հարաբերությունը գործարքի մեջ գտնվող օբյեկտի արժեքի հետ: Այս վարկանիշը, որքան ցածր է, այնքան լավ; այնպես, որ այս խմբում լավագույն վարկանիշ ունեցողներն են Էկվադորը, որն ունենալով 8 միջնորդ ունի 75-րդ վարկանիշը, ինչպես նաև Կոլումբիան՝ 59-րդ՝ 7 միջնորդով։ Այնուամենայնիվ, նրանք վարկանիշային են բազմաթիվ մարտահրավերներով՝ 50-ից բարձր; Քաղաքացու համար գրավիչ արդյունավետությունից ամենահեռավորը Բոլիվիան և Նիկարագուան ունեն։
Միջնորդների միջին մակարդակ ունեցող երկրներ.
| երկիր | Աստիճան | միջնորդներ |
| Հոնդուրաս | 95 | 6 |
| Դոմինիկյան Հանրապետություն | 77 | 6 |
| Պարագվայ | 74 | 6 |
| El Salvador | 73 | 6 |
| Չիլի | 61 | 6 |
| España | 58 | 6 |
| Հաիթի | 181 | 5 |
| Կոստա Ռիկա | 47 | 5 |
| Պերու | 45 | 5 |
| Կանադա | 34 | 5 |
Վերևի աղյուսակում ներկայացված են 5-ից 6 միջնորդ ունեցող երկրները:
Տեսեք, որ մնացած Լատինական Ամերիկան հայտնվում է այստեղ:
Այստեղ ընկնում է նաև Իսպանիան, որը գտնվում է 6 միջնորդների մեջ, և պարզ երևում է, որ ընթացակարգերը նվազեցնելուց բացի ազդում է նաև կադաստրային տեղեկատվության ծախսերի, ժամանակի և որակի ասպեկտը, ինչպես Կանադայի դեպքերը, որոնց վարկանիշը 40-ից ցածր է, և Պերուն և Պերուն: Կոստա Ռիկան՝ 50-ից ցածր վարկանիշով, էքստրեմալ է նաև Հաիթին, որը թեև ունի ընդամենը 5 միջնորդ, բայց ունի 181 վարկանիշ։
Անկասկած, զարգացման ցուցանիշները որոշակիորեն հարաբերական են, հատկապես մարդկային գործոնով, քանի որ դրանց վրա ազդում է քաղաքական հաճախորդականությունը, քաղաքացիական ծառայության կարիերայի բացակայությունը և արդյունավետության ցուցանիշների բարելավման վրա քիչ շեշտադրումը: Էլ չենք խոսում գրանցման ցածր մշակույթի բացը։
Ռեեստրի շղթայում գերազանց միջնորդներ ունեցող երկրներ:
| երկիր | Աստիճան | միջնորդներ |
| Միացյալ Նահանգներ | 38 | 4 |
| Իտալիա | 23 | 4 |
| Շվեյցարիա | 16 | 4 |
| Ռուսաստան | 12 | 4 |
| Ֆինլանդիա | 28 | 3 |
| Դանիա | 11 | 3 |
| Պորտուգալիա | 36 | 1 |
| Նորվեգիա | 13 | 1 |
| Շվեդիա | 10 | 1 |
| Վրաստանը | 4 | 1 |
Սա մյուս ծայրահեղությունն է։ Նայեք, քանի որ ամենաքիչ միջնորդ ունեցող երկրները ռեգիստրի արդյունավետության մրցունակության վարկանիշում 40-ից ցածր են:Առնվազն 4-ը ներառում է մեկ գրանցման մարմնի առջև բոլոր քայլերը կատարելու հնարավորությունը. դա բավականին ինքնասպասարկում է վստահելի ռեեստրի համար:
Դանիան և Ֆինլանդիան ունեն 3 միջնորդներ՝ համապատասխանաբար 11-րդ և 28-րդ տեղերով։
Ռուսաստանը, Շվեյցարիան, Իտալիան եւ ԱՄՆ-ն ունեն 4 միջնորդ։ Ի դեպ, ԱՄՆ-ը միակ երկիրն է Ամերիկայում այս խմբի մեջ։
Հոդվածն այսքանով փակում եմ, որպեսզի հիշեմ, որ իմ կարծիքը պարտադիր չէ, որ ես ծննդաբերել եմ, քանի որ աղջիկս երբեմն ինձ ստիպում է զգալ:
Մի օր կեսօր, ցերեկվա ժամը 11:30-ին, Մոնտեցիլլոս լեռնաշղթայի ստորոտում, սոված և այդ gps ուսապարկով, որը ցողում էր մեջքիս քրտինքի հոսքերը, ես փորձում էի տիրոջը բացատրել նոր չափման արժեքը, մենք անում էինք. UTM բառերի, դիֆերենցիալ ուղղման, արբանյակային համաստեղության, WGS84-ի, թվային ձևաչափի և այլ բառեր օգտագործելուց հետո, որոնք կարծում էի, որ կհամոզեն ֆերմայի սեփականատիրոջը, ես նրան ասացի.
Այս նոր չափման ամենակարևոր արժեքն այն է, որ ձեր հարևանը չի կարողանա մտնել ձեր սեփականության գիծ:
Նա հանեց գոտկատեղին հասնող մաչետե և ինձ ասաց.
Նայիր ինժեներ, սա այն երաշխիքն է, որն ուժի մեջ է ինձ համար։
Հետո նա ինձ հրավիրեց ուտելու թարմ պատրաստված տորտիլյա՝ թակած ձվերով և լոբիով, և նա խորհուրդ տվեց հաջորդ ագարակ բարձրանալու ճանապարհը։
Մեզանից նրանք, ովքեր գտնվում են գործընթացի նախագծման կողմում, չգիտեն, թե որն է արժեք ավելացնողի էությունը: Քաղաքացին դա գիտի, և մենք չպետք է դադարենք նրան հարցնել.
Պետական ծառայողի էությունը երկրի զարգացմանը նպաստելն է՝ քաղաքացու կյանքը հեշտացնելով։
Հարգանքներով Բերնարդ: Կարծում եմ, որ CNR-ի ամենահետաքրքիր որոշումներից մեկն այն է, որ կենտրոնանալն է շրջանակի և ռեգիստր-կադաստր ինտեգրման վրա՝ «բազմ նպատակային» նկրտումների փոխարեն, որոնք կարող են լինել գործընթացների պարզեցման և դերակատարների ինտեգրման հետևանք: Գրկախառնություն.
Բոգոտայում անցկացված Լատինական Ամերիկայի բազմաֆունկցիոնալ կադաստրում առաջընթացի վերաբերյալ սեմինարի Geofumadas կայքում ներկայացված շատ լավ շնորհանդեսը ընդգծում է ռեեստր-կադաստրի կառավարման մեջ միջնորդների կրճատման կարևորությունը:
Ճիշտ է, ռեգիստր-կադաստրի կառավարման միջանկյալների կրճատումը էական է ի շահ քաղաքացու, հետևաբար և երկրի։
Վերոհիշյալ աշխատության մեջ արդեն իսկ նշված առավելությունների թվում կարելի է ընդգծել արատների, ծախսերի և կոռուպցիայի նվազումը, ինչպես նաև երկրի ռեսուրսների ավելացումը՝ կապված գործարքների ինդեքսի հետ կապված դրույքաչափերի բարձրացման հետ։ դինամիզմ.
Ակնհայտ է, որ թեման ներառում է երկու փոխլրացնող ասպեկտներ.
1) Պարզեցումը ենթադրում է անօգուտ բյուրոկրատական քայլերի վերացում վարչակազմի ներսում և Կադաստրի ռեգիստրի կառավարման մեջ ներգրավված տարբեր վարչակազմերի միջև: Վերջերս ես հնարավորություն ունեցա վերլուծել գույքի գրանցման համար ստորաբաժանումների անհրաժեշտ վավերացման դեպքը, գործընթացների քարտեզագրմամբ հաստատվեց, որ փուլերի թիվը կարող է կրճատվել 45-ից մինչև 10: Յուրաքանչյուրի գրանցման համար Հատկություններից մեկի հնարավոր պարզեցումը նույնպես նշանակալի էր՝ վերացնելով եկող-անցումները, վերահսկելով տեխնիկական և իրավական փուլերի շղթան ավտոմատ համակարգերով, օգտագործելով շտրիխ կոդեր կամ ավելի լավ՝ նոր բլոկչեյն տեխնոլոգիան՝ անվտանգության ավելի լայն շրջանակով:
2) Ռեեստր-Կադաստր ինտեգրումը էական է ապահովելու համար, որ շահառուն ունենա իրավաբանական որոշակիություն իր տարածականորեն սահմանազատված գույքի նկատմամբ (մյուս խնդիրն ուսումնասիրությունների համապատասխան ճշգրտությունն է): Կադաստրի ռեգիստրի հարաբերությունները կարող են ունենալ ինտեգրման տարբեր աստիճաններ միևնույն ինստիտուցիոնալ կազմակերպությունում, ինչպիսին է Սալվադորի Ազգային ռեգիստրի կենտրոնը կամ տարբեր հաստատությունների միջև: Կարևորը իրավունքի և անշարժ գույքի միջև երկկողմանի կապը երաշխավորելն է, ավտոմատացնելը և պահպանելը՝ թույլ տալով արագաշարժ գործարքներ առանց թերությունների:
Այնուամենայնիվ, գրանցման մրցունակության ուղղակի կապը բիզնեսի տեսակների վրա հիմնված ընթացակարգերի քանակի հետ բարդ է թվում, քանի որ իրավիճակները և ընթացակարգերը կարող են միանգամայն տարբեր լինել երկրների միջև կամ երկրի տարածաշրջանների միջև (ի լրումն, Doing business-ի հետազոտության մեջ նշված երկրների մեծ մասը. չունեն ամբողջական և/կամ միատարր կադաստրային հաշվառման համակարգ): Արժե խորացնել կամ փաստագրել այս հետազոտությունը և, հնարավորության դեպքում, բազմաժամանակային առումով: Պետք է տեսնել, թե որոնք են կիրառվող ցուցանիշները և դրանց միջև կշռվածությունը։ Գործարքների աստիճանի և անշարժ գույքի վարկի հասանելիության հետ կապված պահանջների, մարտահրավերների, իրավական գործողությունների մակարդակները, օրինակ, էական տարրեր են կազմում:
Ինչպիսին էլ լինեն եզրակացությունները և որոշված կարիքները, չպետք է աչքաթող անել այն փաստը, որ քաղաքական որոշումը որոշիչ է միջանկյալների կրճատման համար, քանի որ հաստատված պրակտիկայի փոփոխություններին հաճախ պետք է բախվել ուժեղ դիմադրության: