Geofumadas - թվային այս պահի միտումների վերաբերյալ

Ինչպես Թվայնացումը կարող է հակադարձել ձեր ինժեներական մարտահրավերները

Կապակցված տվյալների միջավայրերը ոչ միայն խոսում են թեմայի մասին, այլև անցնում են ձեր շինարարական նախագծերում:

 Գրեթե բոլոր ճարտարագիտության, ճարտարապետության և շինարարության (AEC) մասնագետները կենտրոնացած են իրենց բիզնեսում մարժաների ավելացման և պատասխանատվությունը նվազեցնելու նոր ուղիներ գտնելու վրա: Քանի որ տեխնոլոգիան այնքան արագ է շարժվում, դա կարող է դժվար լինել, քանի որ տեղեկատվության շատ աղբյուրներ կան: Դա դառնում է այն օգտագործելու համար ժամանակ տրամադրելու դեպք:

Բայց ինչպե՞ս է դա կապված մեր ամենօրյա շուկայի հետ: Իմ գործընկերներից մեկը շատ հետաքրքիր նամակ ստացավ սեփականատեր-օպերատոր հաճախորդից, որն ասում էր.

«Մեր ամենամեծ մարտահրավերն այն է, որ կապալառուները կարծես թե խոսում են պայմանագրի շնորհման ժամանակ, սակայն դրանց իրականացումը դադարեցվում է, քանի որ դա առաջնահերթություն չէ ծրագրի թիմերի համար: Որպես սեփականատեր-մշակող՝ մենք ցանկանում ենք լինել նորարար և գործընկեր կապալառուների հետ, որոնք իսկապես կլինեն վաղ որդեգրողներ և հնարավորություն կունենան մատուցել»:

Դժվար է որոշել, թե այս օրերին ինչ նորարարություն է առաջարկում շինարարության մեջ։ Արդյո՞ք դա տերաբայթ տվյալ է, որը տրամադրվում է հաճախորդին առանց կցված պատմական տվյալների կամ մետատվյալների: բնօրինակ սարքավորումների արտադրողի ձեռնարկ նկարներով; կամ գծագրեր և տվյալներ, որոնք կարող են չհամապատասխանել որպես կառուցված/վերջնական տրամադրված ակտիվին:

 Միավորված համակարգը, ինչպիսիք են ProjectWise-ը և AssetWise-ը, պարտադիր են ցանկացած տեսակի նախագծի ակտիվների սեփականատիրոջ համար: Ինչպես ես քննարկեցի այս շարքի 3-րդ և 4-րդ հոդվածներում (Ինչպես ճշմարտության մեկ աղբյուրը կարող է փոխակերպել ենթակառուցվածքի նախագծման արդյունաբերությունը և ինչու է անհրաժեշտ շտկել նախագծման գործընթացը, համապատասխանաբար), ավելի լավ է ներգրավել համակարգը, քանի դեռ շատ ուշ չէ:

Շուկայում կան բազմաթիվ համակարգեր, և չկա մեկը, որը համապատասխանում է բոլորին: Օրինակ, եթե դուք ունեք խոշոր ենթակառուցվածքային ծրագրեր, դուք պետք է հաշվի առնեք կայունությունը: Դուք չեք ցանկանում շարունակել խնդիրը նախագծումից շինարարություն տեղափոխել գործառնություններ: Հաճախորդներից մի քանիսը, որոնց հետ ես աշխատում եմ, այս խնդրին լուծում են բոլորովին այլ տեսանկյունից: Նրանք դա անվանում են «խնդիրի հակադարձ ճարտարագիտություն»:

Եթե ​​դուք միայն կարճաժամկետ հաղթանակ եք փնտրում, դուք կհայտնվեք բազմաթիվ մութ տվյալների սիլոսների հետ, ինչը խնդիրների ևս մեկ շարք է: Որպես հաճախորդ՝ դուք ցանկանում եք, որ ձեր նախագիծը լիովին համապատասխանի BIM-ին:

Սեփականատեր-օպերատորները տալիս են այս երեք հարցերը.

1. 1.  Ի՞նչ է ինձ անհրաժեշտ ակտիվը կառավարելու համար, հատկապես, որ դա ծրագրի կյանքի ցիկլի ամենաերկար մասն է:
   2.  Ի՞նչ է ինձ անհրաժեշտ շինարարության համար, և արդյոք դա կապված է ակտիվների կառավարման հետ:
   3. Ի՞նչ է ինձ անհրաժեշտ նախագծման և իրագործելիության ժամանակահատվածի համար, և արդյոք դա կապված է ծրագրի կառավարման ծրագրաշարի հետ:

Այնտեղ հասնելու համար ձեզ հարկավոր է CDE՝ միացված տվյալների միջավայր,

Դա ընդհանուր տվյալների միջավայր չէ:

Երկու համակարգերն էլ տվյալներ են փոխանակում նախագծում, սակայն Կապակցված տվյալների միջավայրը (CDE) ճշմարտության միակ աջակցվող աղբյուրն է: CDE-ն կառավարելու, ցրելու, հավաքելու և պահպանելու է տվյալները ծրագրի ողջ կյանքի ընթացքում: Այս օգտակար ժամկետը կարող է շատ ավելի երկար լինել, քան մարդիկ կարծում են, հատկապես, երբ հաշվի ենք առնում 30 տարվա ընթացքում օբյեկտի վերանորոգումների քանակը: Հիմնականում BIM-ն ապահովում է, որ բոլոր ճիշտ տեղեկատվությունը հասանելի է ճիշտ ձևաչափով, ինչը թիմին թույլ է տալիս ճիշտ որոշում կայացնել ակտիվի ողջ կյանքի ընթացքում: Սխալ կարծիքը, հատկապես վաղ օրերում, այն էր, որ BIM-ը միայնակ 3D մոդել ստեղծելու մասին էր: Սա ճիշտ չէ. Փոխարենը, BIM-ը, ըստ էության, նախագծի ստեղծման և իրականացման ձևն է:

BIM-ի կենտրոնում մեկ հիմնական պարտավորություն է՝ գործատուի տեղեկատվության պահանջները: Այս պահանջները սահմանում են այն տեղեկատվությունը, որը գործատուն ցանկանում է մշակել ակտիվը գործարկելու համար: Գործատուն սկզբում սահմանում է պայմանագրի փաստաթուղթը՝ ապահովելով, որ ստեղծվի համապատասխան տեղեկատվություն և որ համակարգերը օգտագործվեն ծրագրի ողջ ընթացքում:

 Երբ մենք խոսում ենք CDE-ի մասին, հաջորդ տերմինը, որը մենք պետք է սահմանենք, թվային երկվորյակ է, որը ֆիզիկական ակտիվի, գործընթացի կամ համակարգի թվային ներկայացումն է, ինչպես նաև ինժեներական տեղեկատվությունը, որը թույլ է տալիս մեզ հասկանալ և մոդելավորել դրա կատարումը: Թվային երկվորյակը սովորաբար կարող է շարունակաբար թարմացվել բազմաթիվ աղբյուրներից, այդ թվում՝ սենսորներից և շարունակական հետազոտություններից՝ ներկայացնելու իր կարգավիճակը, աշխատանքային վիճակը կամ դիրքը գրեթե իրական ժամանակում: Թվային երկվորյակը թույլ է տալիս օգտվողներին պատկերացնել ակտիվը, ստուգել կարգավիճակը, կատարել վերլուծություն և ստեղծել պատկերացումներ՝ կանխատեսելու և օպտիմիզացնելու ակտիվների կատարումը:

Թվային երկվորյակը օգտագործվում է որպես ֆիզիկական ակտիվների, ներառյալ դրանց համակարգերի և գործընթացների շահագործումն ու սպասարկումը օպտիմալացնելու միջոց: Քանի որ թվային երկվորյակից ստացված տեղեկատվությունը վերլուծվում է, կարելի է բազմաթիվ դասեր քաղել՝ հնարավորություն տալով թիմին վերադարձնել առավելագույն արժեք իրական կյանքի ակտիվից:

Դասեր կարելի է քաղել թվային սիմուլյացիաների միջոցով՝ տեսնելու, թե երբ է օպտիմալ ժամանակը սարքավորումները վերանորոգելու համար՝ առանց ակտիվի շահագործման վրա ազդելու: Երբ ավելացնում եք սենսորների և արհեստական ​​ինտելեկտի հավելումը, դուք ստանում եք իրական ժամանակի տվյալների վերլուծություն և այս տվյալների համեմատությունը պատմական տվյալների հետ:

Համաձայն Երկվորյակների սկզբունքների, որը հրապարակվել է Կառուցված թվային Բրիտանիայի կենտրոնի կողմից 2018 թվականի դեկտեմբերին, թվային երկվորյակը «ֆիզիկական բանի իրատեսական թվային ներկայացում է»: Թվային երկվորյակին տարբերվող ցանկացած այլ թվային մոդելից նրա կապն է ֆիզիկական երկվորյակի հետ»: National Digital Twin-ը իրեն սահմանում է որպես «թվային երկվորյակների էկոհամակարգ, որոնք միացված են ապահով համօգտագործվող տվյալների միջոցով»:

 Հետ նայելով իմ գործընկերոջ կողմից սեփականատեր-օպերատոր հաճախորդից ստացած նամակին, պարզ է դառնում, որ կազմակերպությունները ցանկանում են հնարավորինս համախմբվել մեկ ամպի վրա հիմնված հարթակում:

Ոչ միայն վերացվում են կրկնօրինակ տեղեկատվության տեղական սիլոսները, այլ նաև հնարավորություն են ստեղծում տեղեկատվություն բացելու դինամիկ նոր մակարդակի կատարման համար:

CDE-ները կարևոր դեր են խաղում շինարարության ոլորտում լավագույն փորձի և պայմանագրային աշխատանքային հոսքերի փոխանցման գործում: Սրանք թվային երկվորյակների հիմքն են։

Ինչու է սխալ հաղորդված դիզայնի տեղեկատվությունը արժե ձեր նախագծերը

 Շինարարական ծրագրերը գնալով ավելի բարդ են դառնում, և լուծումն այն է միացված տվյալների միջավայր:

Ընտանեկան հանգստյան օրեր անցկացնելուց հետո ծրագրավորող ընկերոջ հետ, ով մեծ խնդիր ուներ կենտրոնի վերջին նախագծի հետ, իրավիճակը ստիպեց ինձ մտածել, թե ինչպես են պայմանագրերը փոխվել և կփոխվեն մշակողների հոսքի և հասանելիության պատճառով: Ես ու ընկերս անցկացրեցինք հանգստյան օրերը՝ խոսելով նախագծային-կառուցման նախագծերի մասին: Դեպքի վայր դնելու համար մասնավոր վարձակալված հատվածի (PRS) սխեմայի պարամետրերը բավականին պարզ էին:

Ընկերոջս նախագծում առկա խնդիրները հիմնականում պայմանավորված էին պահանջվող վերամշակման քանակով և պատասխանատվությամբ, քանի որ կային մի շարք դիզայնի փոփոխություններ: Այս նախագիծը նկատի ունենալով, ես սկսեցի ուսումնասիրել, թե վերամշակումը որքան կարժենա արդյունաբերությունը:

Եթե ​​դուք կարդաք որոշ միջազգային ուսումնասիրություններ, ապա այս զեկույցները ցույց են տալիս, որ խուսափելի սխալներից ուղղակի ծախսերը կազմում են ծրագրի արժեքի մոտ 5%-ը: Աշխատելով այդ ցուցանիշն ավելի լայն շուկայում՝ այս տոկոսը կազմում է տարեկան մոտավորապես 5 միլիարդ ֆունտ ստեռլինգ (6,1 միլիարդ ԱՄՆ դոլար) ամբողջ Մեծ Բրիտանիայում: Եթե ​​ստացված շահույթի նախազգուշացումների քանակն այնուհետև հաշվի առնվի, ապա այս արժեքը ավելի բարձր է, քան XNUMX-ին մակարդակի շուկայում աշխատող կապալառուների մեծամասնության միջին շահույթը:

2015 թվականին Get It Right Initiative-ի (GIRI) կողմից իրականացված հետազոտությունը ցույց է տալիս զարմանալիորեն ավելի բարձր արժեք: GIRI-ն առաջացել է Քաղաքացիական ճարտարագետների ինստիտուտի լավագույն փորձի վահանակի քննարկումներից: Չհաշվարկված և անուղղակի ծախսերը ներառելիս GIRI-ն գնահատել է, որ արժեքը կազմում է ծրագրի արժեքի 10-25%-ը, տարեկան մոտավորապես 10-25 մլրդ GBP (12-30 մլրդ ԱՄՆ դոլար):

GIRI-ի հետազոտությունը բացահայտել է սխալի 10 հիմնական պատճառները, որոնք են.

1.     Անբավարար պլանավորում
2.     Դիզայնի ուշ փոփոխություններ
3.     Սխալ հաղորդված դիզայնի տեղեկատվություն
4.     Վատ մշակույթը որակի հետ կապված.
5.     Դիզայնի վատ համակարգված տեղեկատվություն
6.     Անբավարար խնամք շինարարության նախագծման մեջ.
7.     Բիզնեսի չափազանց մեծ ճնշում (ֆինանսական և ժամանակային)
8.     Վատ կառավարում և ինտերֆեյսի ձևավորում
9.     Անարդյունավետ հաղորդակցություն թիմի անդամների միջև:
10. Անբավարար վերահսկողական հմտություններ

Ինձ հետաքրքրաշարժ թվաց դիզայնի կառավարման թեման: GIRI-ի հետաքննությունը ցույց տվեց, որ կար համակարգված նախագծման բացակայություն, ինչը հանգեցրեց բախումների նախագծման գրասենյակի և տեղում մատակարարման շղթայի միջև, ինչը հանգեցրեց վերամշակման, ձգձգումների և ավելի բարձր ծախսերի:

Այնուամենայնիվ, GIRI-ի զեկույցում ընդգծված բազմաթիվ խնդիրների պարզ լուծում կա՝ ամպի վրա հիմնված տեխնոլոգիա: ProjectWise-ի և SYNCHRO-ի նման համակարգերը կարող են նվազեցնել այս խնդիրներից շատերը՝ ապահովելով.

• Ապահով և ապահով համագործակցային մթնոլորտ որտեղ փաստաթղթերը, գծագրերը և մոդելները կարող են դիտվել կայքում՝ օգտագործելով բջջային սարքեր, ինչպիսիք են բջջային հեռախոսները:
• Հետևելու ունակություն և անխափան կերպով համոզվեք, որ ճիշտ նյութերը տեղում կհասնեն անմիջապես գործարանից:
• Համակարգեր, որոնք կարող են ապահովել ստուգաթերթեր և բյուրեղացում ապահովելու, որ ծրագիրը ճիշտ ուղղությամբ է ընթանում:

Այնուամենայնիվ, ինչպես տեսանք Bentley-ի վերջին հետազոտության մեջ (քննարկված իմ նախորդ հոդվածում Բացահայտեք շինարարության մեջ թվայնացման առավելությունները), այնուամենայնիվ, կապալառուների մեծ մասը չի օգտագործում այս տեխնոլոգիան իրենց օգտին: Bentley-ի հարցումը ցույց է տվել, որ ընկերությունների գրեթե կեսը (44.3%) սահմանափակ կամ բացակայում է ընկերության կամ նախագծի կատարողականի մասին պատկերացում կազմելու մասին: Թեև հարցվածների կեսը հասկանում էր ծրագրի տվյալների հավաքագրման կարևորությունը, նրանք չկարողացան առավելագույնս օգտագործել այն թվայնացման միջոցով: Ընկերությունները, որոնք չեն օգտագործում ProjectWise համակարգը, բաց են թողնում.

Աշխատանքային հոսքերի և դիզայնի արագացում

Ենթադրվում է, որ ինժեներներն իրենց օրվա մինչև 40%-ը ծախսում են տեղեկություններ փնտրելու կամ ֆայլերի ներբեռնման սպասման վրա: Պատկերացրեք, որ բոլորին արագ հասանելիություն տրվի ճիշտ տվյալներին, երբ և որտեղ նրանք դրա կարիքն ունեն:

Համագործակցություն առանց քաոսի

Հավասարեցրեք ձեր թիմերը միացված տվյալների միջավայրում՝ նվազեցնելու հաղորդակցության ընդհատումները: Ստացեք ամբողջական պատկերացում բոլոր տվյալների և կախվածությունների մասին, որպեսզի բոլորն ունենան վերջին տեղեկությունները իրենց ձեռքի տակ:

 Ստացեք վստահություն և վերահսկողություն ամպի մեջ

Միացրեք ձեր նախագծի թիմը և մատակարարման շղթան ամպային ծառայությունների միջոցով: Նվազեցրեք ՏՏ խցանումները, դանդաղ WAN-ի աշխատանքի խնդիրները, մասշտաբայնությունը և տվյալների անվտանգությունը:

Ի վերջո, ես և իմ ընկերը մի ֆանտաստիկ շշով նավահանգստի հետ պայմանավորվեցինք, որ թանկարժեք վերամշակումից խուսափելու լավագույն միջոցը թվայնացումն է: Առանց թվայնացված տեխնոլոգիաների, նախագծերը կկորցնեն արժեքավոր ժամանակ (և հետևաբար, ծախսեր կպահանջեն) նախագծային փոփոխություններով ետ ու առաջ:

Ինչու՞ պետք է ճիշտ ձևակերպել նախագծման գործընթացը

Ճշմարտության մեկ աղբյուր դուք կարող եք պարզեցնել ձեր դիզայնի գործընթացը նախագծի ավելի լավ առաքման համար:

Ինչպես շատ ճանապարհորդներ, ես Լոնդոն ճանապարհորդում եմ Էուստոնով: 330 մղոն նորաստեղծ արահետ կառուցելու պլաններով՝ նախագիծը շատ քիչ խանգարումներ է առաջացրել մինչ այժմ իմ ճանապարհին: Քանի որ նախագիծն օգտագործում է Bentley-ի ProjectWise-ը, ես մտածում էի, թե ինչ է կատարվում շենքի պատերի հետևում:

Ինչպես պարզվեց, կա մի մեծ գերեզմանոց՝ ավելի քան 40,000 մնացորդներով, որտեղ մի օր կտեղակայվեն HS2-ի Euston սարքերը: Այն, ինչ նախկինում եղել է Սուրբ Ջեյմսի այգիների գերեզմանատունը, շուտով կդառնա այն դարպասը, որտեղ գնացքները հեռանում են Լոնդոնից, և ուղևորները կարող են շարժվել մինչև 225 մղոն/ժ արագությամբ:

Մարդկային մնացորդների 40,000 հավաքածուն հետևելը կարծես թե անիմաստ է այս էպիկական նախագծի համար՝ համեմատած Լոնդոնի HS2 դարպասի կառուցման հետ: Մինչ առաքման թիմը առաջընթաց է ապրում, այն կամաց-կամաց կզարգացնի պատվիրատուի և նախագծային թիմի կողմից սահմանված նախագծային պահանջների ըմբռնումը, որպեսզի համապատասխանի բուն նախագծի նախագծին, ներառյալ նախագծի ձևն ու գործառույթը:

Լինելով ոտքով ճանապարհորդ լինելով ներկայիս Յուսթոն կայարանում, ցանկանալով նայել տեղեկատվական վահանակին և ցանկանալով, որ ուշ գնացքը հարթակ տրամադրի, ես առաջին ձեռքից գիտեմ, թե որքան փոփոխություն է պահանջվում կայարանի պատշաճ գործելու համար:

Այս պահին առաքման թիմը կհամագործակցի նախագծային թիմի հետ՝ զարգացնելու և ընդլայնելու այն, ինչ պահանջվում է դիզայնի և շինարարական գծագրերի խորը մեկնաբանությունը դառնալու համար:

Երբ երկու թիմերն էլ առաջ են շարժվում, դա անդորր է փոթորկի առաջ, նախքան փոփոխության անկայուն ալիքները և դիզայնի տատանումները: Դիզայնի վերանախագծումը, խնդիրները և պատասխանատվությունը կարող են առաջացնել խմբակցություն ցանկացած դիզայնի և առաքման թիմի միջև:

Այս վերանայումները ժամանակատար են թիմի համար ստեղծելու և ձայնագրելու համար, ինչպես նաև հիասթափեցնում են վերանայել, հաստատել և հանձնարարել մատակարարման շղթային առաքման համար:

Եթե ​​մենք վերադառնանք որևէ նախագծի սկզբին, ոչ միայն խոշոր ենթակառուցվածքային նախագծի, հաճախորդը կզբաղվի նախագծային թիմի հետ և կներկայացնի այն ամփոփագիրը, թե ինչ պետք է մատուցի նախագիծը: Այդ կարճ ժամանակահատվածում հաճախորդը կսահմանի մի քանի հիմնական կատարումներ և պահանջներ, որոնց դիզայնը պետք է համապատասխանի:

 Հաճախորդների այս փոխազդեցությունը կհետևի այս չորս քայլերին.

1. Ծրագրավորման փուլ / նախանախագծում
2. սխեմատիկ ձևավորում
3. Դիզայնի մշակում.
4.  Շինարարական գծագրեր/գրաֆիկա

 Ես դեռ հիշում եմ, երբ սկսեցի զբաղվել շինարարական բիզնեսով։ Այն ժամանակ հաճախորդների այս փոխազդեցությունները տեղի էին ունենում թղթի միջոցով, ամոնիակի հոտը լուսապատճենահանող սարքերից լցնում էր սենյակը, երբ նրանք պատրաստում էին փաթեթները և բաժանում դրանք պահանջվող կարգերի: Այսօր տվյալներն ու 3D մոդելներն են, որոնք կարող են ամեն ինչ ավելի բարդացնել:

Այնուամենայնիվ, այս բարդություններից խուսափելու լուծում կա. Ծրագրերը, ինչպիսիք են ProjectWise-ը և SYNCHRO-ն, թույլ են տալիս դիզայներական թիմին կառուցել 3D ձևով նախքան կառուցելը և տարածել այդ տվյալները վերահսկվող և համատեղ ձևով: Այս պրակտիկան ոչ միայն բարելավում է հաղորդակցությունը շահագրգիռ կողմերի և դիզայներական ամբողջ թիմի միջև, այլև կարող է նվազեցնել յուրաքանչյուր նախագծում առկա շեղումների սթրեսը: Մենք գիտենք մեր ուսումնասիրություններից, ինչպես նաև McKinsey-ի նման ընկերությունների կողմից կատարված ուսումնասիրություններից, որ խոշորագույն նախագծերի 20%-ը գերակատարվել է, իսկ 80%-ը՝ բյուջեից:

 Այս տատանումները վերահսկելու և նվազեցնելու անհրաժեշտությունը կարևոր է:

Եթե ​​դիզայնի սխալներ են թույլ տալիս, ներկայիս համակարգերը հեշտացնում են այդ սխալը շտկելը: Կարևոր չափանիշն այն է, որ փոփոխություններն ու տեղեկատվությունը արագորեն տարածվեն՝ թույլ տալով առաքման թիմին և նրանց մատակարարման շղթային արձագանքել այնպես, որ նվազագույն ազդեցություն ունենա կայքի վրա:

Եթե ​​նայենք Շրջակա միջավայրի, սննդի և գյուղական գործերի դեպարտամենտի (DEFRA) վերջին զեկույցին, ապա շինարարական թափոնները դեռևս աներևակայելի բարձր են, որոնց մեծ մասը վերամշակման արդյունքում է: Այս պրակտիկան, ի վերջո, կխնայի գումար, ժամանակ և նյութեր:

Մոտ Մակդոնալդը տեսավ այս առավելությունները, երբ նա իրականացրեց ճշմարտության մեկ աղբյուր Թեմզա Թայդվեյ Արևելյան նախագծի իր աշխատանքի համար: Որպես առաջատար դիզայներ՝ կազմակերպությունը նպատակ ուներ բարելավել Լոնդոնի հին և վտանգավոր կոյուղու համակարգը: Ի լրումն 4.000 միլիարդ ֆունտ ստեռլինգ (4.900 միլիարդ ԱՄՆ դոլար) համալիր նախագիծը կառավարելուն, Mott MacDonald-ին մարտահրավեր է նետվել այն տրամադրել ժամանակացույցից երկու տարի շուտ: Այնուամենայնիվ, եթե կազմակերպությունը չկարողանա թույլ տալ անխափան համագործակցություն իր ընդլայնված ծրագրի թիմում, այն ռիսկի է դիմում հետ մնալ ժամանակացույցից և բաց թողնել կարևորագույն կետերը:

Հաջողակ լինելու համար Մոտ Մակդոնալդը պետք է ապահովեր, որ իր ողջ ծրագրի թիմը, որը ներառում էր տարբեր կազմակերպությունների, դիզայնի առարկաների և աշխարհագրական դիրքերի անդամներ, կարողանա հեշտությամբ մուտք գործել և փոխանակել արդի տեղեկատվություն կառավարվող միջավայրում: Mott MacDonald-ը հասավ այս լուծմանը՝ իր թիմի անդամներին համախմբելով և բովանդակություն նախագծելով միացված տվյալների միջավայրում: Դիզայնի 12 առարկաների թիմի անդամներն այժմ կարող են ստեղծել, փոփոխել և պահել հազարավոր ապրանքներ մեկ վայրում, որոնք հեշտությամբ հասանելի են Եվրոպայում մասնակցող կազմակերպություններին, ներառյալ հաճախորդներին վերանայումների և հաստատումների համար:

Ծրագրի համագործակցությունը պարզեցնելով՝ Mott MacDonald-ը ավելի լավ որակ է մատուցում հաճախորդին ժամանակից շուտ և հասկացավ, որ կան.

• Դիզայնի արտադրության ժամանակի 32% խնայողություն

• 80% ավելի արագ մուտք դեպի փաստաթղթեր և վստահություն ծրագրի բոլոր մասնակիցների կողմից

• 76% առաջին անգամ հաճախորդի փաթեթի հաստատում:

Քանի որ համակարգիչները թուլացնում են նախագծման համակարգերը, ծրագրերը, ինչպիսիք են ProjectWise-ը և SYNCHRO-ն, կարող են օգնել ավելի լավ կառավարել նախագծի տեղեկատվությունը՝ ստեղծելով ճշմարտության մեկ աղբյուր՝ խնայելու ժամանակը և նվազեցնելու ռիսկը՝ ապահովելով, որ արդի տեղեկատվությունը հետևվում է, կառավարվում և հասանելի է միջոցով: ձեր նախագիծը: Ծրագրաշարի հետ թիմային համագործակցության արագացումը օգնում է ձեր թիմին համապատասխանեցնել տվյալների միացված միջավայրում: Դուք կբարելավեք արտադրողականությունը և կապահովեք, որ տեղեկատվությունը հետևվում և կառավարվում է համատեղ աշխատանքային հոսքերի միջոցով:

Ծրագրի ավելի լավ կառավարումը կարող է հանգեցնել ավելի լավ պատկերացումների ավելի ժամանակին և տեղեկացված որոշումների համար: Այն թույլ կտա շրջանցել ծրագրի հնարավոր ճանապարհային արգելափակումները՝ միաժամանակ բարձրացնելով ծրագրի ընդհանուր թափանցիկությունը: Այն բանից հետո, երբ Commons Public Accounts Committee Crossrail-ի վերջին զեկույցը քննադատեց կապալառուի ղեկավարությունը նախագծի վերաբերյալ, պարզ է, որ բոլոր նախագծերի, ներառյալ նոր Euston և HS2 երկաթուղային կայարանների վերաբերյալ հստակության ավելի մեծ անհրաժեշտություն կա:

Ինչպես ճշմարտության մեկ աղբյուրը կարող է փոխակերպել ենթակառուցվածքների նախագծման արդյունաբերությունը

Այսքան շատ տվյալների մուտքագրումներով և սենսորներով, դիզայներների և կապալառուների համար երբեք ավելի կարևոր չի եղել ճշմարտության մեկ աղբյուր օգտագործելը:

Վերջերս Նյու Յորքում մենք իմացանք, որ ապակե երկնաքերերի կառուցումը կարող է արգելվել որպես ջերմոցային արտանետումները 30%-ով կրճատելու փորձի մաս: Քաղաքապետ Բիլ դե Բլազիոն ասել է, որ ապակե ճակատով երկնաքերերը «անհավանականորեն անարդյունավետ են», քանի որ չափազանց շատ էներգիա է արտահոսում ապակու միջով:

դե Բլազիոն նախատեսում է ներկայացնել մի օրինագիծ, որն արգելում է նոր ապակե երկնաքերերի կառուցումը և կպահանջի գոյություն ունեցող ապակե շենքերը վերազինել՝ ածխածնի արտանետումների նոր, ավելի խիստ ուղեցույցներին համապատասխանելու համար:

Դիզայներական համայնքի վրա ճնշումն այժմ ավելի մեծ է: Մենք բազմիցս տեսել ենք, որ այսօրվա նախագծային նախագծերն ավելի բարդ և պահանջկոտ են, քան երբևէ: Այնուամենայնիվ, քանի որ քաղաքի քաղաքապետերը դառնում են ավելի բարձրաձայն դիզայնի և կատարման մասին, ներառյալ Լոնդոնի քաղաքապետ Սադիկ Կանը, որը մերժում է Foster + Partners-ի կողմից նախագծված նորագույն երկնաքերների ծրագրերը, դիզայներները պետք է վերադառնան դիզայնի սեղանին, որպեսզի նախագծեն այն, ինչը ոչ միայն էսթետիկ է: պահանջվող, բայց նաև սոցիալական և բնապահպանական տեսանկյունից

Դե Բլազիոյի հնարավոր օրինագծի շնորհիվ մենք կարող ենք տեսնել սենսորների գլոբալ աճ մեր նախագծերում, ինչը ֆանտաստիկ նորություն է թվային երկվորյակների և կատարողական երկվորյակների համար: Այնուամենայնիվ, դիզայնի և առաքման թիմի կողմից պահանջվող գիտելիքները բավականին ամուր են շարժվել նոր տեխնոլոգիաներին հետևելու համար: Քանի որ այս նախագծերը մեծանում են չափերով և բարդությամբ, ավելանում է նաև առաքման թիմի չափը: Բոլոր գծագրերին հետևելով՝ տեղեկատվական փաթեթները կարող են ավելի բարդ լինել, քան բուն նախագիծը:

Ծրագրի նախագծման կառավարման մեծ կարիք կա ծրագրի ամենավաղ փուլից, որը թիմին թույլ կտա վերահսկել տեղեկատվական աշխատանքային հոսքերի թողարկումը: Այժմ նախագծին կցված տվյալների հսկայական քանակով, օպտիմալացման համար ճշմարտության մեկ աղբյուրի անհրաժեշտություն է պահանջվում: Դուք կարող եք ավելին իմանալ այս թեմաների մասին՝ կարդալով իմ նախորդ հոդվածները տվյալների սիլոսների մասին (Ինչու՞ պետք է խուսափել տվյալների սիլոսներից՝ նախագծերի իրական վերահսկողության համար) և մեծ տվյալների (Going Digital with Big Data): Ճշմարտության այս միակ աղբյուրը պետք է կառավարի ծրագրի բոլոր աշխատանքային հոսքերը՝ միաժամանակ համապատասխանեցնելով պայմանագրային ընթացակարգերին: Այս աշխատանքային հոսքերը կարող են կապված լինել փոփոխության հարցման կամ պարզ տատանումների հետ: Այս փաստաթղթերից յուրաքանչյուրը կունենա իր ուղին, որին պետք է հետևել և ավարտված փակումը:

Շինարարության ոլորտին արդեն խնդրում են ստեղծել տեղեկատվության միասնական շտեմարան, ճշմարտության մեկ աղբյուր: Մեծ Բրիտանիայում կառավարությունը հորդորում է, որ արդյունաբերությունը տրամադրի «տվյալների ոսկե շարանը», ինչը նշանակում է, որ յուրաքանչյուր շենք պետք է ունենա բոլոր ակտիվների թվային գրառումը: Քանի որ նախագծման և առաքման թիմում ավելի շատ մարդկանց են խնդրում տվյալներ հավաքել, տվյալների այս քանակությունը վերահսկելու լավագույն միջոցը պայմանագրային հսկողությունն է՝ օգտագործելով շատ հստակ և հստակ սահմանված աշխատանքային հոսքեր:

Բաց և կապակցված տվյալների միջավայր օգտագործելը պարտադիր է, քանի որ այն ձեր թիմին հնարավորություն կտա մեկ մուտք գործել՝ բոլոր տվյալները կառավարելու համար: Այստեղ է, որ ProjectWise-ի վրա հիմնված Bentley's Connected Data Environment-ը կարող է օգնել վերահսկել տվյալները, այնուհետև ապահովել ճշմարտության մեկ աղբյուր՝ միաժամանակ լինելով չափազանց ճկուն ամենօրյա օգտագործման համար:

Կապակցված տվյալների միջավայրը կարևոր է ցանկացած նախագծի համար: Այն նվազեցնում է սթրեսը և թիմին հնարավորություն է տալիս մուտք գործել բոլոր պահանջվող տեղեկատվությանը՝ լինի դա նախագծման խնդիրներ, RFI-ներ, փոփոխության հարցումներ կամ պայմանագրային փաստաթղթեր: Այս տեղեկատվությունը կարող է դիտվել որպես պարզ PDF թերթ կամ որպես 3D մոդել:

Օգտագործելով հաստատված աշխատանքային հոսքերը, թիմի անդամները ավտոմատ կերպով կտեսնեն անհրաժեշտ դիզայնի փոփոխությունները որոշումների գործընթացում՝ թույլ տալով նրանց արագ կայացնել այդ որոշումը:

Ամպային վրա հիմնված համակարգի օգտագործումը նշանակում է, որ թիմը լիովին հասանելի է բոլոր փաստաթղթերին, լինի դա բջջային սարքի միջոցով, թե գրասենյակում գտնվող աշխատասեղանի համակարգչի միջոցով: Այս կարողությունը բոլորին լիովին տեղյակ է պահում ծրագրի առաջընթացի մասին:

Ճշմարտության մեկ աղբյուրի օգտագործումը նվազեցնում է սխալների թիվը մեկ համակարգից մյուսը տվյալների տեղափոխման ժամանակ: Այս հատկությունը նաև նվազեցնում է ճիշտ տեղեկատվության որոնման համար ծախսվող ժամանակը, նվազեցնելով կայքի սխալների հետևանքով առաջացած վերամշակման քանակը:

Պահանջվող աշխատանքային հոսքը տարբեր կլինի նախագծից նախագիծ՝ պայմանավորված պայմանագրային պահանջներով և հաճախորդի հաղորդակցման հարցումներով: Հետևաբար, այս աշխատանքային հոսքերի ստեղծումը պետք է լինի պարզ և ճկուն, որպեսզի դուք որպես բիզնես կարողանաք ձեր հաշվետվողականությունը պահպանել տրամաբանական ձևաչափով: ProjectWise-ի նման համակարգի օգտագործումը ավելի լավ տեսանելիություն և վերահսկվող աշխատանքային հոսքեր կտա: Հետևաբար, առանցքային և կարևոր տվյալներ տրամադրելով, գուշակություններն ու կոնֆլիկտները կվերացվեն:

Կազմակերպության օրինակ, որն օգտագործել է ProjectWise-ը ավելի լավ տեսանելիության և վերահսկվող աշխատանքային հոսքերի համար, Dragados SA-ի և London Underground Limited-ի համագործակցությունն է:

Կազմակերպություններին հանձնարարվել էր վերահսկել ծրագրի նախագիծը 6.07 միլիարդ ֆունտ (7.42 մլրդ ԱՄՆ դոլար) Բանկ-Մոնումենտ կայարանի համար՝ Մեծ Բրիտանիայի ամենաբարդ ստորգետնյա երկաթուղային համակարգերից մեկը:

Հաջողակ լինելու համար Dragados-ին և London Underground-ին անհրաժեշտ էր կառավարել ծրագրի գործընկերների ընդարձակ ցանցը, ներառյալ 425 օգտվող անհատ 30 տարբեր ընկերություններ, ապահովել, որ հազարավոր դիզայներական արտադրանքներ ստեղծվեն, վերանայվեն և հաստատվեն առանց միջադեպերի:

6.07 օրինագիծ GBP (7.42 օրինագիծ ԱՄՆ դոլար)

425 ՕԳՏԱԳՈՐԾՈՂ

30 ՍՏՈՐԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏ ՍՏԵՂԾՎԵԼ ԵՎ ՀԱՍԱՐԱԿՎԵԼ ԵՎ ՀԱՍՏԱՏՎԵԼ ԵՆ ԱՌԱՔԵԼԻ ՀԱԶԱՐ ԴԻԶԵՆՆԵՐ ԱՌԱՆՑ ԴԵՊՔԵՐ

Անցեք Bentley թվային գնահատումը և տեսեք, թե ինչպես կարող եք առաջ տանել ձեր բիզնեսը:

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Հեղինակ | Մարկ Քոութս

Արդյունաբերական շուկայավարման և նախագծերի առաքման տնօրեն

 Bentley Systems- ի մասին

Bentley Systems-ը ենթակառուցվածքների նախագծման, շինարարության և շահագործման համար ծրագրային լուծումների աշխարհի առաջատար մատակարարն է ինժեներներին, ճարտարապետներին, աշխարհատարածական ոլորտի մասնագետներին, շինարարներին և սեփականատեր-օպերատորներին: Bentley-ի MicroStation-ի վրա հիմնված ինժեներական և BIM հավելվածները և Twin Cloud ծառայությունները առաջ են բերում նախագծերի առաքում (ProjectWise) և ակտիվների կատարում (AssetWise) տրանսպորտի և այլ հասարակական աշխատանքների, կոմունալ ծառայությունների, արդյունաբերական ձեռնարկությունների և ռեսուրսների, ինչպես նաև առևտրային և ինստիտուցիոնալ օբյեկտների համար:

Bentley Systems-ն աշխատում է ավելի քան 3,500 գործընկերների, 700 երկրներում 170 միլիոն դոլարի տարեկան եկամուտ է բերում, և 1 թվականից ի վեր ներդրել է ավելի քան 2014 միլիարդ դոլար հետազոտությունների, զարգացման և ձեռքբերումների մեջ: 1984 թվականից իր հիմնադրման օրվանից ընկերությունը մնացել է հիմնադիրների մեծամասնությունը: Բենթլիի եղբայրները։ Bentley-ի բաժնետոմսերը վաճառվում են հրավերով NASDAQ մասնավոր շուկայում:

www.bentley.com