Bentley Systems - SIEMENS. Իրերի ինտերնետի համար ստեղծված ռազմավարություն
Bentley Systems սկսեց որպես ընտանեկան բիզնես պահին տարիների 80 երբ տեխնոլոգիական նորարարության վերցրել է այն սկզբունքները, որոնց վրա ամերիկյան ազգը, որտեղ, ի տարբերություն այլ երկրների Visionär, աշխատել եւ անել ճիշտ են գրեթե երաշխավորված հաջողություն.
Իսպանական ենթատեքստ ունեցող երկրներում ընտանեկան բիզնեսի բարձր տոկոսը չի գոյատևում երրորդ սերնդից. Հայրը հիմնում է ընկերությունը և կոտրում է իր մեջքը `աշխատելով օրական 16 ժամ, երեխաներն ուսումնասիրում են, թե ինչ են որոշում ծնողները ներգրավել և աջակցում են ջանքերին: նրանք տեսան իրենց ծնողներին. թոռները
թափոններնրանք օգտվում են օգուտներից եւ որոշում են ներդրումներ կատարել այլ կարգապահության մեջ:
Ես մի քանի անգամ մտածել եմ այդ մասին, ամեն անգամ դասախոսության ավարտին Գրեգ Բենթլին իր աչքերով, այլ ոչ թե խոսքերով, խոսում է այն մասին, թե որքան կարևոր է տեսնել չորս քույրերի և եղբայրների ջանքերից ոգեշնչված քոլեջից դուրս եկած մարդկանց: Վերջին 4 տարվա ընթացքում Be Inspired- ը լուսաբանող գործընկերները խոսեցին հնարավորությունների միջանցքում ՝ տեսնելով, որ Trimble- ը, Microsoft- ը, Siemens- ը և TopCon- ը նորամուծության համահեղինակներ են: Բայց ես միշտ եկել եմ այն եզրակացության, որ գործադիր տնօրենը, որը գրաֆիկական կառավարմամբ գործավար համակարգը վերածեց տեխնոլոգիայի, որի վրա նախագծվում և գործում է ենթակառուցվածքների Top 500- ի ամենամոտ ընկերությունների գեոտեխնիկան, պետք է ավելի շատ գաղափար ունենա: հիանալի է, քան հանրայինի դիմելն ու թոշակի անցնելը ՝ ձեր ջանքերը վայելելու համար:
Մենք արդեն տեսնում ենք SIEMENS- ի հետ օրինակը, որի հետ համագործակցել ենք մի քանի տարի: Բաժնետոմսերը վաճառվում են ծայրահեղ բացառիկ պայմաններում. Bentley- ն դա անելու է միայն այն ընկերությունների հետ, ովքեր պատրաստ են իրենց գործիքները փոխարինել ծրագրակազմով, որը նրանք ունեցել են բավարար ժամանակ և բարի կամք `ապացուցելու համար, որ դա պարզապես այն է, ինչ ձեզ հարկավոր է: Այժմ մենք հասկանում ենք, որ վերջին տարիներին Bentley- ի մի քանի ձեռքբերումներ մասն էին կազմում SEIMENS- ի անհրաժեշտության նախապատրաստման:
Հաղթող-հաղթող հարաբերությունները չափազանց հետաքրքիր են: Գումարը, որը SIEMENS- ը կներդներ ծրագրաշարի մշակման և պահպանման համար, կուղղվի Bentley Systems գործիքների ընդունմանը, որոնք շահույթ կստանան ռիսկային գործողությունների մոդելի շրջանակներում: Իր հերթին, Bentley Systems- ը հասնում է հաճախորդի, որը 232 անգամ մեծ է (տարեկան շահույթով) `մասնակցելով աշխարհաշինության տարբեր ոլորտներում:
Քիչ չէինք սպասում; անմիջական բիզնեսը հիմնված է SIEMENS- ի անընդհատ ներդրման վրա, որը Bentley Systems- ն իրականացնում է իրերի Ինտերնետում (IoT) և BIM մակարդակի 3. մարտահրավերների վրա կենտրոնացված տեսլականի վրա, դա անկասկած խանգարող մոդել է. Մի ընկերություն, որը ծնվել է 1984 թ.-ին, 150 անգամ ավելի քիչ աշխատողներով, ի վիճակի է պատրաստել քիմիա այն մեկի հետ, որը գոյություն ունի 1,847 թվականից ի վեր, արդյունաբերական, էներգետիկ, առողջապահական, ենթակառուցվածքային և քաղաքային հատվածներում գործող 200 երկրներում: Մեկն արտադրում և գործում է ծառայություններ, մյուսը զարգացնում է իր համար անհրաժեշտ գործիքները:
Է շարունակել այս մոդելը, մենք տեսնում ենք, մի քանի տարիների ընթացքում տոկոսային ցածր է, քան 50% -ը Bentley համակարգերի բաշխվում է առնվազն այդ հիմնական անվանակարգերում: մոդելավորում, որը մենք տեսել ներկայությունը Trimble եւ Topcon, Microsoft- ի համար ենթակառուցվածքի տվյալների հետ երկնագույն եւ SIEMENS- ը այս տեխնոլոգիաների շահագործման համար տներում եւ արդյունաբերությանը հասնող սարքերում:
Մի խոսքով, Bentley- ի ռազմավարությունը ՝ դադարեցնել մի խումբ եղբայրների կողմից վերահսկվող ընկերություն լինելը, կարելի է տեսնել նրա գործադիր կազմի ձևավորման ձևով: Նրա ծրագիրն է որոշ ժամանակ ավելի ղեկավար մնալ, մինչդեռ նրանք բաժնետոմսերի մասնակցությունը կհանձնեն ընկերություններին, որոնք իսկապես մասնակցության շահեր ունեն տնտեսականից դուրս:
Իրերի ինտերնետում սա միակ ռազմավարությունը չէ: Մյուս կողմում HEXAGON- ի շուրջ կառուցված հսկան, որն աստիճանաբար ձեռք էր բերում գործիքներ, որոնք ներառում են AECO- ի ամբողջ ցիկլը: Bentley մոդելը տարբեր է ՝ որոշ պինցետներով, քանի որ չնայած SIEMENS– ն ունի լայն հատված, բայց ներկայումս համագործակցությունը գնում է էլեկտրաէներգիայի ոլորտի ենթակառուցվածքների կառավարման ոլորտում: նրանց հետագայում ոչինչ չի խանգարում այլ ոլորտներ գնալ: Անհրաժեշտ կլինի տեսնել HEXAGON- ի արձագանքը, որն ուշացել էր երկաթուղու կառավարման հարցում, Bentley- ի ռազմավարությամբ `փոխակերպել Միացյալ Թագավորության համակարգը և այնուհետև ձեռք բերել ամբողջ ընկերությունը, որը շահագործում է եվրոպական գնացքների համակարգերի մեծ մասը:
Մենք նաև ստիպված կլինենք տեսնել, թե ինչ է տեղի ունենում AutoDesk- ի հետ, որը կասկածներ է հարուցում վերջին ամսվա ընթացքում իր գլխավոր գործադիր տնօրենի և նրա գլխավոր ղեկավարների մեծ մասի հրաժարականով: Չնայած AutoDesk- ը այլ էմպորիայի մաս է, հանրային ընկերություն լինելը նշանակում է, որ ցանկացած գործողություն, որը վտանգում է նրա մասնակցությունը, կարող է հանգեցնել նրա բաժնետոմսերի անկմանը: ուստի ռազմավարական գործընկերները, որոնք կազմում են դրա IoT տեսլականի էկոհամակարգը:
