Geospatial - GISՃարտարագիտությունԻմ egeomates

Տարածքի ինտեգրված կառավարում – Մոտ ենք:

Մենք հատուկ պահ ենք ապրում տարիներ շարունակ հատվածավորված առարկաների միախառնման վայրում: Գեոդեզիա, ճարտարապետական ​​նախագծում, գծանկար, կառուցվածքային նախագծում, պլանավորում, շինարարություն, շուկայավարում: Օրինակ բերել, թե ավանդաբար ինչ էին հոսքերը. գծային պարզ նախագծերի համար, կրկնվող և դժվար վերահսկելի՝ կախված նախագծերի չափից:

Այսօր, զարմանալիորեն, մենք ունենք ինտեգրված հոսքեր այս առարկաների միջև, որոնք տվյալների կառավարման տեխնոլոգիաներից դուրս, կիսում են գործընթացները: Այնպիսին, որ դժվար է որոշել, թե որտեղ է ավարտվում մեկի գործը և սկսվում մյուսի գործը. որտեղ ավարտվում է տեղեկատվության առաքումը, երբ մեռնում է մոդելի տարբերակը, երբ նախագիծը կդադարեցվի:

Տարածքի ինտեգրված կառավարում - GIT. Արդյո՞ք մեզ նոր տերմին է պետք:

Եթե ​​դա մկրտեր պրոցեսների այս սպեկտրը, ինչը նշանակում է, որ աշխարհագրական միջավայրում նախագծի համար անհրաժեշտ մի ծրագրի համար անհրաժեշտ տեղեկատվություն գրավելն այն շահագործման հանձնելն է այն նպատակների համար, որոնց համար այն հայեցակարգվել է, մենք կհամարձակվենք անվանել այն Տարածքային ինտեգրված կառավարում. Թեև այս տերմինը այլ համատեքստերում ասոցացվում է երկրային հատուկ գիտությունների հետ, մենք, իհարկե, կոնվենցիաները հարգելու ժամանակներում չենք. հատկապես, եթե հաշվի առնենք, որ աշխարհագրական դիրքը դարձել է բոլոր բիզնեսի բաղկացուցիչ մասը, և որ տեսլականը. BIM մակարդակները ստիպում է մեզ կարծել, որ Ճարտարապետության, ճարտարագիտության և շինարարության (AEC) շրջանակը չի զիջում, եթե հաշվի առնենք դրա հաջորդ քայլի սահմանը, որը շահագործումն է: Ավելի լայն շրջանակի մասին մտածելը պահանջում է հաշվի առնել գործընթացների թվայնացման ներկայիս ազդեցությունը, որը դուրս է գալիս ենթակառուցվածքների կառուցումից և տարածվում է բիզնեսների վրա, որոնք միշտ չէ, որ ունեն ֆիզիկական ներկայացում, որոնք ոչ միայն կապված են տվյալների հաջորդական փոխգործունակության հետ: գործընթացների զուգահեռ և կրկնվող ինտեգրման մեջ։

Այս հրատարակությամբ Ամսագրում մենք ողջունել ենք Ինտեգրված տարածքային կառավարում տերմինը.

GIT Տարածքի ինտեգրված կառավարման հայեցակարգի շրջանակը:

Երկար ժամանակ նախագծերն իրենց տարբեր փուլերում դիտվում էին որպես միջանկյալ նպատակներ: Այսօր մենք ապրում ենք մի պահ, որտեղ, մի կողմից, տեղեկատվությունը փոխանակման արժույթն է դրա գրավումից մինչև ոչնչացման կետը. բայց նաև արդյունավետ գործառնությունը լրացնում է այս համատեքստը՝ տվյալների այս տրամադրումը վերածելու ակտիվի, որը կարող է ավելի մեծ արդյունավետություն և պորտֆելներ ստեղծել՝ ի պատասխան շուկայի կարիքների:

Մենք ասում ենք, հետևաբար, այն հիմնական շղթայի համար, որը բաղկացած է այն հիմնական կետերից, որոնք արժեք են ներկայացնում մարդու գործողություններին մակրոհամակարգի մեջ, որը, բացի ինժեներների խնդիր լինելուց, գործարար մարդկանց խնդիր է:

Գործընթացային մոտեցում - օրինակը, որվաղուց- փոխում է մեր արածը:

Եթե ​​մենք պատրաստվում ենք խոսել գործընթացների մասին, հետևաբար, մենք ստիպված կլինենք խոսել արժեքային շղթայի, պարզեցման մասին `կախված վերջնական օգտագործողից, նորարարությունից և արդյունավետության որոնումներից` ներդրումները շահավետ դարձնելու համար:

Տեղեկատվության կառավարման վրա հիմնված գործընթացներ: Ութսունականների սկզբնական ջանքերի մեծ մասը, համակարգչայինացման ժամանումով, նպատակն էր լավ վերահսկողություն ունենալ տեղեկատվության վրա: Մի կողմից, գոնե AEC միջավայրում, նպատակն էր նվազեցնել ֆիզիկական ձևաչափերի օգտագործումը և հաշվողական առավելությունների կիրառումը բարդ հաշվարկներում. Հետևաբար, CAD-ն ի սկզբանե չի փոխում գործընթացները, այլ ավելի շուտ դրանք տանում է դեպի թվային վերահսկողություն. շարունակել անել գրեթե նույն բանը՝ պարունակելով նույն տեղեկությունը՝ օգտվելով այն հանգամանքից, որ լրատվամիջոցներն այժմ կարող են կրկին օգտագործվել։ Օֆսեթ հրամանը փոխարինում է զուգահեռ կանոնին, ուղղաձիգ սեղմում է 90 աստիճան քառակուսին, շրջանագիծը՝ կողմնացույցը, կտրում է ճշգրիտ ջնջման ձևանմուշը, և այսպես հաջորդաբար մենք կատարեցինք այդ թռիչքը, որն ազնվորեն հեշտ կամ փոքր չէր, պարզապես մտածելով առավելությունների մասին։ այն շերտը, որը այլ ժամանակներում ենթադրում էր շինարարական պլանի հետագծում` կառուցվածքային կամ հիդրոսանիտարական հատակագծերի վրա աշխատելու համար: Բայց եկավ ժամանակը, երբ CAD-ը կատարեց իր նպատակը երկու հարթություններում. Այն հոգնեցուցիչ դարձավ հատկապես խաչմերուկների, ֆասադների և կեղծ եռաչափ ցուցադրությունների համար; Ահա թե ինչպես եկավ 3D մոդելավորումը, նախքան այն BIM կոչելը, պարզեցնելով այս առօրյան և փոխելով մեր արածի մեծ մասը 2D CAD-ում:

... իհարկե, ժամանակի 3D կառավարումն ավարտվում էր ստատիկ մատենտներով, որոնք որոշ համբերությամբ էին գալիս սարքավորումների սահմանափակ ռեսուրսների համար և ոչ թե գունագեղ գույներով:

AEC-ի արդյունաբերության խոշոր ծրագրային ապահովման մատակարարները համապատասխանաբար փոխում են իրենց ֆունկցիոնալությունը՝ կապված այս հիմնական իրադարձությունների հետ, որոնք կապված են ապարատային հնարավորությունների և օգտագործողների ընդունման հետ: Մինչև եկավ մի ժամանակ, երբ այս տեղեկատվության կառավարումը անբավարար էր՝ դուրս արտահանման ձևաչափերից, հիմնական տվյալների փոխկապակցումից և ռեֆերենցիոն ինտեգրումից, որի վրա ազդել էր գերատեսչականացման վրա հիմնված աշխատանքի պատմական միտումը:

Մի փոքր պատմություն: Չնայած արդյունաբերական ճարտարագիտության ոլորտում արդյունավետության որոնումը շատ ավելի մեծ պատմություն ունի, Ճարտարապետության, ճարտարագիտության և շինարարության (AEC) համատեքստում շահագործման կառավարման տեխնոլոգիական ընդունումը ուշացած էր և հիմնված էր հանգամանքների վրա. ասպեկտ, որն այսօր դժվար է չափել, քանի դեռ չենք եղել այդ պահերի մասնակիցը։ Յոթանասունականներից եկող շատ նախաձեռնություններ ուժ ստացան ութսունականներին՝ անհատական ​​համակարգչի հայտնվելով, որը, լինելով յուրաքանչյուր գրասեղանի վրա, ավելացնում է համակարգչային օգնությամբ նախագծման տվյալների բազաների, ռաստերային պատկերների, ներքին LAN ցանցերի և այդ հնարավորությունը: ինտեգրել հարակից առարկաները: Այստեղ հայտնվում են ուղղահայաց լուծումներ փազլի կտորների համար, ինչպիսիք են գեոդեզիան, ճարտարապետական ​​ձևավորումը, կառուցվածքային ձևավորումը, բյուջեի գնահատումը, գույքագրման վերահսկումը, շինարարության պլանավորումը; բոլորը տեխնոլոգիական սահմանափակումներով, որոնք բավարար չէին արդյունավետ ինտեգրման համար: Բացի այդ, ստանդարտները գրեթե գոյություն չունեին, լուծումներ մատակարարողները տուժում էին պահեստավորման ժլատ ձևաչափերից և, իհարկե, որոշակի դիմադրությունից.գրեթե շորթում է– փոխվել արդյունաբերության կողմից՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ որդեգրման ծախսերը դժվար էր վաճառել արդյունավետության և եկամտաբերության հետ գրեթե համարժեք հարաբերակցությամբ:

Տեղեկատվության փոխանակման այս պարզունակ փուլից անցնելը նոր տարրեր էր պահանջում: Թերևս ամենակարևոր հանգրվանը ինտերնետի հասունությունն էր, որը, բացի մեզ էլեկտրոնային նամակներ ուղարկելու և ստատիկ վեբ էջեր զննելու հնարավորությունից, բացեց համագործակցության դուռ: Համայնքները, որոնք փոխգործակցում են վեբ 2.0-ի դարաշրջանում, դրդեցին ստանդարտացմանը՝ հեգնական կերպով բխելով նախաձեռնություններից բաց աղբյուր որ հիմա դրանք այլևս անհարգալից չեն հնչում և մասնավոր արդյունաբերության կողմից ավելի շուտ նոր աչքերով են դիտվում։ GIS-ի կարգապահությունը լավագույն օրինակներից մեկն էր, որը շատ պահերին հակադրվում էր բոլոր հնարավորություններին՝ հաղթահարելու սեփականության ծրագրակազմը; պարտքը, որը մինչ օրս չի կարողացել փոխհատուցվել CAD-BIM արդյունաբերության մեջ: Իրերը պետք է ընկնեին իրենց ծանրության պատճառով՝ մտքի հասունության և, անկասկած, B2B բիզնեսի շուկայի փոփոխությունների պատճառով՝ կապակցման վրա հիմնված գլոբալիզացիայի վառելիքի մեջ:

Երեկ մենք փակեցինք հայացքները և այսօր արթնացանք ՝ տեսնելով, որ աշխարհագրական տեղակայության նման բնօրինակ միտումները դարձել են, և որպես հետևանք ոչ միայն թվայնացման արդյունաբերության մեջ փոփոխություններ են տեղի ունենում, այլև դիզայնի և արտադրության շուկայի անխուսափելի վերափոխում:

Գործընթացներ, որոնք հիմնված են շահագործման կառավարման վրա. Գործընթացային մոտեցումը մեզ ստիպում է կոտրել առարկաների բաժանման պարադիգմները պատով և ամուր փայտե դռնով առանձնացված գրասենյակների գերատեսչականացման ոճով: Գեոդեզիական սարքավորումները սկսեցին ունենալ ցուցադրման և թվայնացման հնարավորություններ, գծագրողները պարզ գզրոցներից վերածվեցին օբյեկտների մոդելավորողների; Ճարտարապետներն ու ինժեներները սկսեցին գերիշխել աշխարհատարածական արդյունաբերության մեջ, որն ավելի շատ տվյալներ էր տրամադրում աշխարհագրական դիրքի շնորհիվ: Սա փոխեց ուշադրությունը տեղեկատվական ֆայլերի փոքր առաքումներից դեպի գործընթացներ, որտեղ մոդելավորման օբյեկտները միայն ֆայլի հանգույցներն են, որոնք սնվում են տեղագրության, ինժեներության, ճարտարապետության, արդյունաբերական ճարտարագիտության, մարքեթինգի և գեոմատիկա առարկաների միջև:չբացառելով ինչ-որ կոդի օգտագործումը-.

Մոդելավորում.  Մոդելների մասին մտածելը հեշտ չէր, բայց եղավ։ Այսօր դժվար չէ հասկանալ, որ հողամասը, կամուրջը, շենքը, արդյունաբերական գործարանը կամ երկաթգիծը նույնն են։ Մի առարկա, որը ծնվում է, մեծանում, արդյունք է տալիս և մի օր կմեռնի։

BIM-ը լավագույն երկարաժամկետ հայեցակարգն է, որն ունեցել է ինտեգրված կառավարման արդյունաբերությունը: Թերևս ստանդարտացման ճանապարհին նրա ամենամեծ ներդրումը տեխնոլոգիական ոլորտում մասնավոր հատվածի անսանձ հնարամտության և լուծումների պահանջարկի միջև հավասարակշռությունն է, որոնք մասնավոր և պետական ​​ընկերությունները պահանջում են ավելի լավ ծառայություններ առաջարկելու կամ ոլորտին հասանելի այդ ռեսուրսներով ավելի լավ արդյունքներ ապահովելու համար: BIM-ի կոնցեպտուալիզացիան, թեև այն սահմանափակ կերպով նկատվել է շատերի կողմից ֆիզիկական ենթակառուցվածքներում իր կիրառման մեջ, անշուշտ, ավելի մեծ ծավալ ունի, երբ պատկերացնում ենք BIM հանգույցները, որոնք բեղմնավորված են ավելի բարձր մակարդակներում թվային երկվորյակների տեսլականի ներքո, որտեղ իրական կյանքի ինտեգրումն է: ներառում են այնպիսի առարկաներ, ինչպիսիք են կրթությունը, ֆինանսները, անվտանգությունը և այլն:

Արժեքի շղթա – տեղեկատվությունից մինչև գործառնություն:

Այսօր լուծումները ուղղված չեն կոնկրետ կարգապահությանն արձագանքելուն: Հատուկ գործիքներ առաջադրանքների համար, ինչպիսիք են տեղագրական մակերեսի մոդելավորումը կամ բյուջետավորումը, նվազեցրել են գրավչությունը, եթե դրանք չեն կարող ինտեգրվել հոսանքին հակառակ, հոսանքին ներքև կամ զուգահեռ հոսքերին: Սա է պատճառը, որ արդյունաբերության առաջատար ընկերություններին մղում է տրամադրել լուծումներ, որոնք համակողմանիորեն լուծում են կարիքն իր ողջ սպեկտրով, արժեքային շղթայում, որտեղ դժվար է մեկուսացվել:

Այս շղթան բաղկացած է փուլերից, որոնք հետզհետե իրականացնում են փոխլրացման նպատակները ՝ խախտելով գծային հաջորդականությունը և խթանելով ժամանակի, ծախսերի և հետագծելիության արդյունավետությանը զուգահեռ; ընթացիկ որակի մոդելների անխուսափելի տարրեր:

Հայեցակարգը Տարածքի ինտեգրված կառավարում GIT առաջարկում է փուլերի հաջորդականություն՝ բիզնես մոդելի հայեցակարգից մինչև ակնկալվող արդյունքների ստացումը: Այս տարբեր փուլերում տեղեկատվության վերահսկման առաջնահերթությունները աստիճանաբար նվազում են մինչև գործողության կառավարումը. և այնքանով, որքանով նորարարությունը կիրառում է նոր գործիքներ, հնարավոր է պարզեցնել քայլերը, որոնք այլևս արժեք չեն ավելացնում: Որպես օրինակ.

Պլանների տպագրումն այլևս կարևոր չէ այն պահից, երբ դրանք կարող են դիտվել գործնական գործիքի վրա, ինչպիսին է պլանշետը կամ ընդլայնված իրականության սարքը:

Կապված հողամասերի նույնականացումը քառանկյունային քարտեզի տրամաբանության մեջ այլևս արժեք չի ավելացնում այն ​​մոդելներին, որոնք տպագրվելու չեն մասշտաբով, որոնք անընդհատ փոփոխվելու են, և որոնք պահանջում են անվանակարգ, որը կապված չէ ոչ ֆիզիկական հատկանիշների հետ, ինչպիսիք են քաղաքային / գյուղական վիճակը կամ տարածական պատկանելիությունը: վարչական շրջան:

Այս ինտեգրված հոսքում դա այն է, երբ օգտվողը բացահայտում է իր տեղագրական սարքավորումները օգտագործելու հնարավորությունը ոչ միայն դաշտում տվյալներ հավաքելու համար, այլև մոդելավորելու համար նախքան գրասենյակ հասնելը, գիտակցելով, որ դա պարզ մուտքագրում է, որը օրեր անց կլինի: օգտագործվում է շինարարության սկզբում դիզայնը վերանայելու համար: Կայքը, որտեղ պահվում է դաշտի արդյունքը, դադարում է արժեք տալ, քանի դեռ այն հասանելի է անհրաժեշտության դեպքում և դրա տարբերակման վերահսկումը. Հետևաբար, դաշտում գրավված xyz կոորդինատը կետերի ամպի միայն մի տարրն է, որը դադարել է լինել արտադրանք և դարձել մուտքագրում, մեկ այլ մուտքագրման, վերջնական արդյունքի, որն ավելի ու ավելի տեսանելի է շղթայում: Այդ իսկ պատճառով հատակագիծն իր ուրվագծային գծերով այլևս չի տպվում, քանի որ այն արժեք չի ավելացնում՝ արժեզրկելով արտադրանքից շենքի կոնցեպտուալ ծավալային մոդելի մուտքագրում, ինչը ճարտարապետական ​​մոդելի ևս մեկ մուտք է, որն այժմ կունենա. կառուցվածքային մոդել, էլեկտրամեխանիկական մոդել, շինարարության պլանավորման մոդել: Բոլորը, որպես թվային երկվորյակներ, որոնք կավարտվեն արդեն կառուցված շենքի շահագործման մոդելով. ինչ հաճախորդը և նրա ներդրողները ի սկզբանե ակնկալում էին դրա հայեցակարգից:

Շղթայի ներդրումը սկզբնական հայեցակարգային մոդելի հավելյալ արժեքի մեջ է՝ վերջնական ակտիվի հավաքագրումից, մոդելավորումից, նախագծումից, կառուցումից և վերջապես կառավարումից տարբեր փուլերում: Այն փուլերը, որոնք անպայմանորեն գծային չեն, և որոնք AEC արդյունաբերության մեջ (ճարտարապետություն, ճարտարագիտություն, շինարարություն) պահանջում են կապ ֆիզիկական օբյեկտների մոդելավորման միջև, ինչպիսիք են հողը կամ ենթակառուցվածքը ոչ ֆիզիկական տարրերով. մարդիկ, բիզնեսները և իրական աշխարհում գրանցման, կառավարման, գովազդի և ակտիվների փոխանցման առօրյա հարաբերությունները:

Տեղեկատվության կառավարում + Գործառնական կառավարում. Գործընթացների վերահայտնագործումն անխուսափելի է։

Շինարարության տեղեկատվական մոդելավորման (BIM) արտադրության կառավարման ցիկլի (PLM) և շինարարության տեղեկատվության մոդելավորման միջև հասունության աստիճանը նախատեսում է նոր սցենար, որը գողացվել է Չորրորդ արդյունաբերական հեղափոխություն (4IR):

IoT - 4iR - 5G - Խելացի քաղաքներ - Թվային Twin - iA - VR - Blockchain: 

BIM + PLM կոնվերգենցիայի նոր պայմանների արդյունքը:

Այսօր կան բազմաթիվ նախաձեռնություններ, որոնք առաջացնում են տերմիններ, որոնք մենք պետք է սովորենք ամեն օր՝ BIM + PLM իրադարձության հետզհետե ավելի մոտ լինելու հետևանք: Այս տերմինները ներառում են իրերի ինտերնետ (IoT), Խելացի քաղաքներ, թվային երկվորյակներ, 5G, արհեստական ​​ինտելեկտ (AI), ընդլայնված իրականություն (AR), մի քանիսը նշելու համար: Հարցական է, թե այս տարրերից քանիսը կվերանան որպես անբավարար կլիշեներ՝ մտածելով իրական հեռանկարում, թե ինչ կարող ենք ակնկալել և մի կողմ թողնելով հետապոկալիպտիկ ֆիլմերի ժամանակային ալիքը, որը նաև էսքիզներ է տալիս, թե որքան հիանալի կարող է լինել... իսկ ըստ Հոլիվուդի՝ գրեթե միշտ աղետալի.

Տարածքի ինտեգրված կառավարման ինֆոգրաֆիկա.

Ինֆոգրաֆիկան ներկայացնում է սպեկտրի գլոբալ տեսլականը, որն առայժմ չունի կոնկրետ տերմին, որը մեր տեսանկյունից մենք անվանում ենք Ինտեգրված տարածքային կառավարում։ Սա, ի թիվս այլոց, օգտագործվել է որպես ժամանակավոր #հաշթեգ ոլորտի առաջատար ընկերությունների կողմից միջոցառումների ժամանակ, սակայն, ինչպես ասվում է մեր ներածության մեջ, այն արժանի անուն չի ստացել:

Այս ինֆոգրաֆիկան փորձում է ցույց տալ մի բան, որն ազնվորեն հեշտ չէ գրավել, առավել եւս՝ մեկնաբանել: Եթե ​​հաշվի առնենք տարբեր ճյուղերի առաջնահերթությունները, որոնք լայնակի են ամբողջ ցիկլի ընթացքում, թեև գնահատման տարբեր չափանիշներով: Այսպիսով, մենք կարող ենք բացահայտել, որ չնայած մոդելավորումը ընդհանուր հասկացություն է, մենք կարող ենք համարել, որ դրա ընդունումն անցել է հետևյալ հայեցակարգային հաջորդականությամբ.

Geospatial Adoption - CAD Massification - 3D Modeling - BIM հայեցակարգավորում - թվային երկվորյակների վերամշակում - Խելացի քաղաքային ինտեգրում:

Մոդելավորման ոլորտի օպտիկայից մենք տեսնում ենք, որ օգտագործողների ակնկալիքն աստիճանաբար մոտենում է իրականությանը, համենայն դեպս խոստումներին հետևյալ կերպ.

1D – Ֆայլերի կառավարում թվային ձևաչափերով,

2D – տպագիր պլանը փոխարինելու համար թվային նմուշների ընդունում,

3D - Եռաչափ մոդելը և դրա գլոբալ աշխարհագրական դիրքը,

4D - Պատմական տարբերակում ժամանակի վերահսկմամբ,

5D – տնտեսական ասպեկտի ներխուժումը միասնական տարրերի արդյունքում առաջացող արժեքի մեջ,

6D – Մոդելավորված օբյեկտների կյանքի ցիկլի կառավարում, ինտեգրված դրանց համատեքստի գործողություններին իրական ժամանակում:

Անկասկած, նախկին կոնցեպտուալիզացիայի մեջ կան տարբեր տեսլականներ, հատկապես որ մոդելավորման կիրառումը կուտակային է և ոչ բացառիկ։ Առաջարկվող տեսլականը մեկնաբանելու միայն մեկն է այն առավելությունների տեսանկյունից, որոնք օգտագործողները տեսել են այնքանով, որքանով մենք ընդունել ենք արդյունաբերության տեխնոլոգիական զարգացումները. լինի դա Քաղաքացիական ճարտարագիտություն, Ճարտարապետություն, Արդյունաբերական ճարտարագիտություն, Կադաստր, Քարտեզագրություն... թե այս ամենի կուտակումը ինտեգրված գործընթացում:

Վերջապես, ինֆոգրաֆիկը ցույց է տալիս այն ներդրումը, որը դասընթացները բերել են թվային ստանդարտացմանը և ընդունմանը մարդու առօրյայում:

GIS – CAD – BIM – Թվային երկվորյակ – Խելացի քաղաքներ

Այս տերմինները որոշակիորեն առաջնահերթություն էին տալիս մարդկանց, ընկերությունների, կառավարությունների և առաջին հերթին գիտնականների կողմից ղեկավարվող նորարարական ջանքերին, որոնք հանգեցրին այն ամենին, ինչ մենք այժմ տեսնում ենք լիովին հասուն առարկաների հետ, ինչպիսիք են աշխարհագրական տեղեկատվական համակարգերը (GIS), ներդրումը, որը ներկայացնում էր համակարգչային օժանդակ դիզայնը: (CAD), որը ներկայումս վերածվում է BIM-ի՝ թեև ստանդարտների ընդունման պատճառով առանձին մարտահրավերներով, բայց հասունության 5 մակարդակներում հստակ գծված երթուղիով (BIM մակարդակները).

Տարածքային ինտեգրված կառավարման սպեկտրի որոշ միտումներ ներկայումս ճնշման տակ են՝ թվային երկվորյակներ, իրերի ինտերնետ և խելացի քաղաքներ հասկացությունները տեղավորելու համար: առաջինը ավելի շատ նման է թվայնացման պարզեցման դինամիկ գործառնական ստանդարտների ընդունման տրամաբանության ներքո. վերջինս որպես իդեալական կիրառական սցենար։ Խելացի քաղաքները ընդլայնում են տեսլականը բազմաթիվ առարկաների, որոնք կարող են ինտեգրվել տեսլականին, թե ինչպիսին պետք է լինի մարդկային գործունեությունը բնապահպանական համատեքստում, կառավարման ասպեկտներ, ինչպիսիք են ջուրը, էներգիան, սանիտարական պայմանները, սնունդը, շարժունակությունը, մշակույթը, համակեցությունը, ենթակառուցվածքները և տնտեսությունը:

Բայց շղթայի որոշ առումներով մենք դեռ հեռու ենք: Տեղեկատվության և մոդելավորման գոյության պատճառները շատ առումներով դեռևս կախված են նրանից, ով կատարում է աշխատանքը կամ որոշում կայացնում։ Դեռևս շատ բան կա կառուցելու վերջնական օգտագործողի կողմից, որպեսզի նրանց դերը առաջացնի օգտագործելիության պահանջներ ներկայիս Smart City հայեցակարգերի տարբեր առարկաներում:

Լուծումների մատակարարների վրա ազդեցությունը շատ կարևոր է, AEC արդյունաբերության դեպքում ծրագրային ապահովման, սարքավորումների և ծառայությունների մատակարարները պետք է հետևեն օգտվողների շուկայի, որն ակնկալում է շատ ավելին, քան ներկված քարտեզներն ու գրավիչ նկարները: Պայքարն ընթանում է այնպիսի հսկաների միջև, ինչպիսիք են Hexagon, Trimble-ը նմանատիպ մոդելներով շուկաներից, որոնք նրանք ձեռք են բերել վերջին տարիներին; AutoDesk + Esri-ն փնտրում է կախարդական բանալի, որն ինտեգրում է իր օգտվողների մեծ հատվածները, Bentley-ն իր խանգարող սխեմայով, որն արդեն ներառում է հիմնական խաղացողներ, ինչպիսիք են Siemens-ը, Microsoft-ը և Topcon-ը որպես հանրային ընկերություն:

Այս անգամ խաղի կանոններն այլ են. Խոսքը գեոդեզիստների, ինժեներների կամ ճարտարապետների համար լուծումներ գործարկելու մասին չէ: Օգտագործողները այսօր ակնկալում են համապարփակ լուծումներ, որոնք կենտրոնացած են գործընթացների վրա, այլ ոչ թե տեղեկատվական ֆայլերի վրա. անհատականացված հարմարեցումների ավելի մեծ ազատությամբ, ամբողջ հոսքի ընթացքում վերօգտագործվող հավելվածներով, փոխգործունակ և, առաջին հերթին, նույն մոդելով, որն աջակցում է տարբեր նախագծերի ինտեգրմանը:

Մենք, անկասկած, մեծ պահ ենք ապրում։ Նոր սերունդներն արտոնություն չեն ունենա տեսնելու ցիկլի ծնունդն ու փակումը Ինտեգրված աշխարհատարածքի այս սպեկտրում: Դուք չգիտեք, թե որքան հուզիչ էր AutoCAD-ը գործարկել 80-286 մեկ առաջադրանքով, ճարտարապետական ​​հատակագծի շերտերի հայտնվելուն սպասելու համբերությունը, Lotus 123-ը գործարկել չկարողանալու հուսահատությամբ, որտեղ մենք պահում էինք միավորի արժեքի թերթիկներ էկրանին սև և վառ նարնջագույն տառեր: Դուք չեք կարողանա իմանալ ադրենալինը՝ առաջին անգամ տեսնելով կադաստրային քարտեզի որսը երկուական ռաստերի վրա Microstation-ում, որն աշխատում է Intergraph VAX-ով: Միանշանակ՝ ոչ, չեն կարողանա։

Առանց մեծ զարմանքի դուք կտեսնեք շատ ավելի շատ բաներ: Մի քանի տարի առաջ Ամստերդամում Hololens-ի առաջին նախատիպերից մեկի փորձարկումը բերեց այդ զգացողությունը CAD պլատֆորմների հետ իմ առաջին հանդիպումից: Անշուշտ, մենք անտեղյակ ենք այս չորրորդ արդյունաբերական հեղափոխության շրջանակներից, որից մինչ այժմ մենք տեսնում ենք գաղափարներ, որոնք նորարար են մեզ համար, բայց պարզունակ՝ հաշվի առնելով այն, թե ինչ է ենթադրելու հարմարվել նոր միջավայրին, որտեղ չսովորելու ունակությունը շատ ավելին կլինի: արժեքավոր, քան ակադեմիական կոչումները և տարիների փորձը:

Ինչը համոզված է, որ այն կժամանի ավելի շուտ, քան մենք սպասում ենք:

Գոլջի Ալվարես

Գրող, հետազոտող, հողի կառավարման մոդելների մասնագետ: Նա մասնակցել է այնպիսի մոդելների հայեցակարգացմանն ու ներդրմանը, ինչպիսիք են՝ Գույքի կառավարման ազգային համակարգ SINAP Հոնդուրասում, Հոնդուրասում Համատեղ քաղաքապետարանների կառավարման մոդել, Կադաստրի կառավարման ինտեգրված մոդել՝ ռեգիստր Նիկարագուայում, Տարածքի կառավարման համակարգ SAT Կոլումբիայում: . 2007 թվականից Geofumadas գիտելիքների բլոգի խմբագիր և AulaGEO ակադեմիայի ստեղծող, որը ներառում է ավելի քան 100 դասընթացներ GIS - CAD - BIM - Digital Twins թեմաներով:

Առնչվող հոդվածներ

Թողնել մեկնաբանություն

Ձեր էլ. Փոստի հասցեն չի հրապարակվելու: Պահանջվող դաշտերը նշված են *

Վերադառնալ սկիզբ կոճակը